石油组织人事

Select

在牢记“三个务必”中砥砺奋进新征程

祖仁言

2023, 0(6): 1-3.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(420KB) ( )

Select

以“四个坚持”兴企方略引领建设世界一流企业

戴厚良

2023, 0(6): 4-6.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(991KB) ( )

Select

深刻领悟“坚持敢于斗争”历史经验踔厉奋发建设世界一流研究院

余国, 赫春燕, 董雨, 林东龙, 李玥

2023, 0(6): 7-12.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1068KB) ( )

本文阐释了“坚持敢于斗争”历史经验的形成、发展和蕴含的深刻内涵，指出“坚持敢于斗争”是贯穿中国石油工业科技发展的显著标识，阐释了“坚持敢于斗争”历史经验对于推进世界一流研究院建设的实践价值，分析了斗争视角下世界一流研究院建设现状问题，提出汲取“坚持敢于斗争”历史经验，踔厉奋发开创世界一流研究院建设新局面的思考建议。

Select

基层党组织书记素质能力提升研究

文龙, 潘瑞, 邹梦文, 陈龙, 代瑞雪

2023, 0(6): 13-17.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1060KB) ( )

西南油气田勘研院党委从提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力和持续推动党建工作与生产经营深度融合的角度，认真分析基层党组织书记需要具备的素质能力，并针对在提升基层党组织书记的素质能力过程中遇到的矛盾问题，从突出制度建设、拓宽选人视野、锤炼业务功底、注重课题研究、用好考核“指挥棒”等方面开展实践，探索“油公司”模式下基层党组织书记素质能力提升途径，着力打造一支政治强、业务精、作风优的基层党组织书记队伍。

Select

“11246”模式打造基层党建示范区

郑雪松, 刘彦武, 樊云龙, 于少华, 郭晓东

2023, 0(6): 18-22.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1062KB) ( )

煤层气公司临汾采气管理区党委坚持把抓中心工作完成、重大任务落实作为检验党组织作用发挥的试金石，谋划以 “11246”模式打造党建品牌项目为主要内容的基层党建新模式，不断提升党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，厚植推动高质量发展的政治优势、制度优势、组织优势、文化优势、群众优势，切实推进党建“第一责任”和发展“第一要务”的深度融合。

Select

践行“三个务必” 建设忠诚担当部门

罗双涵, 孙倩, 白勇, 杨绍楠, 姜歌

2023, 0(6): 23-24.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(862KB) ( )

Select

深学细悟党的二十大精神以一流人才队伍助推世界一流企业建设

赵厚川

2023, 0(6): 25-29.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(2660KB) ( )

党的二十大明确提出在新时代新征程以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务，强调全面建设社会主义现代化国家必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。四川销售党委坚持以党的二十大精神为指引，充分认识人才强企工程的重大意义，坚决贯彻中国石油党组人才强企战略举措，以打造支撑当前及今后一个时期发展的人才队伍为目标，深入实施“7+1”人才强企工程，突出“生聚理用”，搭好“平台”“舞台”“擂台”，完善情感、待遇、事业留人体系，全面激发人才创新创造活力，为建设世界一流企业提供坚强人才保障。

Select

深入推进领导人员任期制和契约化管理的思考

2023年中国石油组织部长培训班第一组

2023, 0(6): 30-33.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1134KB) ( )

本文分析了推进领导人员任期制和契约化管理在管理机制、指标设置、考核评价、考核结果应用、协同配合等方面存在的不足，提出精准把握细化实化任期制授权履责措施、持续完善任期业绩指标体系、改进考核评价方式方法、深化考核结果的刚性应用、加强考核工作协同配合等关键点，进一步完善任期制和契约化管理，激发高质量发展新活力。

Select

加强专业技术人才队伍建设厚植人力资源优势

2023年中国石油组织部长培训班第二组

2023, 0(6): 34-37.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(990KB) ( )

当前，中国石油正着力打造能源与化工领域人才高地，对各企业加强专业技术人才队伍建设提出更高要求。本文分析了专业技术人才队伍建设存在的主要问题，提出在顶层设计、差异化考核、人才引进、优化成长机制、青年人才培养等方面发力，推动专业技术人才脱颖而出，厚植人力资源优势，最大限度激发专业技术人才创新创业活力。

Select

建立健全技能人才培养评价机制的探索研究

张春明, 刘健

2023, 0(6): 38-40.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1049KB) ( )

山东销售结合企业自身发展实际，建立健全全链条技能人才培养评价机制。拓宽成长成才路径、明确分层培养目标、制定评价培养计划、加大支持保障力度，加强人才整体规划布局；打造实训基地平台、加强岗位技能普训、实施难题攻关计划，强化技能人才赋能培养；通过编制评价方案、制定评价流程，突出评价重点与导向，坚持考务严格化、规范化，构建技能人才评价工作机制。

Select

中国石油三项制度改革持续深化与实施举措研究

梁保伟, 曾海涛, 舒才生, 李扬, 赵鹏飞

2023, 0(6): 41-45.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1062KB) ( )

国企改革三年行动开展以来，中国石油坚持顶层设计先行，狠抓制度建设、统筹协调，强力推进三项制度改革，着重从体系、政策、制度、专项工作等方面提出“十大实施举措、八大实施路径、五大实施保障”，从继承发展、持续完善和创新深化等方面深化落实。主要通过把党的领导融入公司治理全过程，创新干部能上能下的竞争机制，建立高素质企业家队伍，完善目标定员管理体系，建立人力资本有序流动机制，畅通出口实现员工价值再造，完善工资总额核定管理办法，完善薪酬分配调控机制，扩大中长期激励政策覆盖面和应用深度，完善差异化业绩考核管理体系这十大举措入手，全面助推中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。

Select

深化三项制度改革提升工程技术企业服务保障能力

王景洲, 张宪, 张晓林, 余本善

2023, 0(6): 46-48.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1050KB) ( )

为提高工程技术企业服务保障质量和效率，中油技服以推进三项制度改革为主线，深入推进专业化改革、优化主营主业结构、压减低效业务；完善组织机构设置、推进本部“三定”工作开展，从而推动组织体系优化；严控用工总量、盘活用工存量、加快用工方式转型，进一步优化人力资源配置；创新工程监督模式，推进数字化基层队伍建设，加快数字化转型，提高智能化发展水平。使企业各项生产经营指标箭头向上，为工程技术企业高质量发展奠定基础。

Select

基于线性规划的加油站定员与排班优化

韩钊, 李保中, 石晓龙, 周旋

2023, 0(6): 49-52.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1363KB) ( )

人力资源成本不断攀升必将对公司利润和成本产生较为深远的影响，传统的固定排班模式在减员的同时很难有效兼顾用工时长，因此，合理优化人力资源配置、降低人力资源成本显得极为迫切。海南销售通过选取具有典型意义的加油站，分析加油站每个时段不同的车流量与对人员需求的关系，用线性规划和排列组合分析方法，探索归纳加油站弹性用工排班模式和方法，多角度确定加油站定员标准、优化人员排班，缓解了用工紧张和人力资源浪费之间的转换问题，为扎实推动公司提质增效奠定基础。

Select

聚焦“五个突出” 提升绩效考核质效

王海涛, 江福超, 王青, 张艳丽, 李勇

2023, 0(6): 53-56.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1056KB) ( )

华北油田紧紧围绕“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标，构建特色绩效分配量化考核体系，创新专项激励分配机制，完善配套保障机制，聚焦“五个突出”精准发力。通过完善考核体系，突出目标导向，解决“怎么考”问题；优化指标设置，突出主责主业，解决“考什么”问题；分类精确施策，突出岗位差异，解决“考得准”问题；赋能基层一线，突出特色考核机制，解决“考得实”问题；强化正向激励，突出结果运用，解决“出成效”问题。从而提高公司运营效率和管理水平，激发公司生产经营活力。

Select

绞车工标准化培训体系建设

李长文, 高超, 白雪原

2023, 0(6): 57-60.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1263KB) ( )

中油测井聚焦企业安全环保和高质量发展要求，开展绞车工标准化培训体系建设。开发标准岗位能力模型，形成岗位能力培训框架，做好顶层设计；主动适应产业变革，加强师资体系建设、课程体系建设、资料库体系建设、运行体系建设，统一培训标准；坚持以考促学、以学促用，针对考核结果开展分析、应用、评估等环节，做好培训体系提升与评估应用。绞车工标准化培训体系建设的相关经验，可为各企业专项培训工作提供借鉴与参考。

Select

结构化研讨在领导能力提升培训中的应用

韩柳, 郎晓彤, 常涵, 杨瀚

2023, 0(6): 61-63.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1049KB) ( )

结构化研讨作为企业培训的重要抓手，能够有效改善学员的学习状态，做到理论与实践的紧密结合。本文以中国石油党校领导能力提升培训班为例，展示结构化研讨在培训实践中的应用，同时，剖析深入开展结构化研讨的问题与思考，为各企业创新性解决工作提供工具。

Select

“百面红旗”打造高质量发展“红色引擎”

鲁子溪, 王志坤, 师慧

2023, 0(6): 64-66.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(2857KB) ( )

Select

用好传家宝建功新时代——以“三老四严”锻造新时代“铁人式”纪检监察铁军

王雪琴, 程保庆

2023, 0(6): 67-68.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1075KB) ( )

Select

身许石油笔著春秋——记中国工程院院士翟光明

2023, 0(6): 69-70.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(682KB) ( )

Select

组织人事业务动态

2023, 0(6): 71-72.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(676KB) ( )

过刊目录