石油组织人事 ›› 2023, Vol. 0 ›› Issue (5): 37-40.

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“双效双赢”人力资源管理新模式的探索与实践

陈卫兵, 陈丛生, 朱猛, 雷鸣, 翟泽宇   

  • 出版日期:2023-05-25 发布日期:2024-07-01
  • 作者简介:陈卫兵,大港油田人力资源处(党委组织部)处长(部长);
    陈丛生,大港油田人力资源处(党委组织部)员工管理科科长;
    朱 猛,大港油田人力资源处(党委组织部)员工管理科副科长;
    雷 鸣,大港油田人力资源处(党委组织部)薪酬管理科副科长;
    翟泽宇,大港油田人力资源处(党委组织部)组织机构科科员。
  • Online:2023-05-25 Published:2024-07-01

摘要:

为深入落实中国石油改革要求,满足公司高质量发展需要,大港油田启动实施数字化转型智能化发展工作。牢固树立“效率效益双提升、员工企业共发展”理念,探索构建与公司发展战略相适应、与“油公司”业务结构相协调、与数字化转型智能化发展相匹配的“双效双赢”人力资源管理新模式。管理模式主要突出主业归核与辅业转型并重、强化职能部门与优化基层并重、用工转型与人员盘活并重、精准培养与全面提升并重、双效提升与价值贡献并重。新模式有效提升组织管理效能,释放队伍创效活力,为公司转型升级高质量发展提供了坚强人力资源保障。

关键词: 人力资源管理, 双效双赢模式, “油公司”改革