石油组织人事

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推进新时代人才强企战略举措助力世界一流企业建设

祖仁言

2023, 0(4): 1-1.

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以党的二十大精神引领高质量发展坚决扛牢天然气保供“顶梁柱”之责

付斌

2023, 0(4): 4-7.

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天然气销售公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深学践悟笃行党的二十大精神，切实将天然气销售事业置于中国式现代化历史进程中来谋划推进，以坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉扛牢天然气保供责任，以坚定在经济领域为党工作的信念推动天然气产业链价值提升，以大抓基层的鲜明导向强根铸魂聚合力，坚定不移走稳高质量发展之路、走实人才强企之路、走深党建兴企之路，为国家构建新型能源体系提供天然气动能，为中国石油战略转型贡献天然气力量。

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守正创新抓党建融合共进促发展——大庆石化推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合探索实践

大庆石化党委组织部

2023, 0(4): 8-11.

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大庆石化党委以“强党建”为出发点，以“提管理”为着力点，以“创业绩”为落脚点，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。强化顶层设计，健全机制保障融合;建强基本组织，凝聚合力推进融合;加强队伍建设，提升素质强化融合;聚焦主营主业，党建引领深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

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以“三精”党建品牌建设推进有机融合

陈姝, 吕柏林, 佟娟, 杨果, 殷博

2023, 0(4): 12-16.

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新疆油田风城油田作业区油田地质研究所党支部以“三精”党建品牌建设为载体，开展理论与实践探索创新，找准党建工作与科研生产工作的有效结合点。树牢自主创新的“SAGD作风”、团结奉献的“蚂蚁作风”、科学严谨的“钢尺作风”“三项作风”，落实党的基本组织和科研攻关组织同步建设、党建责任和科研挂帅责任同步落实、党员教育和科研技能培训同步开展“三个同步”，紧扣接天、落地、创效“三个要素”，党建工作成为引领驱动科研生产的“红色引擎”，有效推进高质量发展，为石油企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合提供了有益借鉴。

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构建党建工作责任制考核评价体系的思考

税冬

2023, 0(4): 17-20.

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党建工作责任制考评体系是推进落实全面从严治党的重要保证。本文提出构建党建工作责任制考核评价体系要打牢思想、组织、实施三个基础：增强政治意识，提高政治站位，打牢思想基础;突出责任重点，实现互融共振，打牢组织基础;系统有序推进，配套保障到位，打牢实施基础。“三个基础”的夯实，使党建工作责任制考核评价体系更加贴近中心工作，不断提升科学化水平和实际效果。

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用好用活“选育管用”全链条机制建设坚强有力年轻干部预备队

张寒冬, 吴子虎, 姜超, 杨金鑫

2023, 0(4): 21-24.

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陕西销售用好用活优秀年轻干部“选育管用”全链条机制，扎实推进人才强企工程。“选”的方面，抓实适时选拔、科学引进、重点关注、精准补充;“育”的方面，着重围绕政治素质过硬、专业素质过硬培养年轻干部;“管”的方面，坚持从严管理不动摇，激励年轻干部担当作为;“用”的方面，打造加速成长平台、打通专业成长通道、拓宽挂职交流渠道、加强多渠道实践锻炼。同时，在发挥党委领导把关作用、强化制度体系建设、形成高效运行机制、营造成长有利条件等方面强化保障，助力优秀年轻干部加快成长，推动优秀年轻干部培养选拔工作取得新成效。

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完善干部考核评价体系锻造可堪重任的高素质干部队伍

高守直, 杨波, 杨广柱, 史齐红, 任泽泉

2023, 0(4): 25-28.

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做好干部考核评价是激励广大干部担当作为、干事创业的重要保证。宝石机械公司强化顶层设计，坚持德才兼备、目标引领，科学设置考核指标，做好差异化考核;强化动态管控，增强考核真实度，确保考核公信度;强化结果运用，突出正向激励、反向约束，不断加强对考核结果的研判与应用，抓实抓深干部考核评价，干部考核评价体系得以不断完善。

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坚持严管厚爱聚焦能力提升培养踔厉奋发的高素质干部队伍

吴畏, 赵益秋, 程雨果, 陈妍琳, 王灏

2023, 0(4): 29-32.

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川庆钻探试修公司党委高度重视干部队伍建设工作，坚持统一思想、认识、标准，推动顶层设计与公司战略同步谋划;构建“纵向+横向”“专业+管理”“交流+交叉”“上挂+下派”“引领+讲学”模式，满足干部培养多样化需求;以强化专业学习、健全培训体系、打造教学平台为手段，增强干部教育培训质效;打造良好政治生态、锻造优良干部作风、坚持严管厚爱结合，为培养造就高素质专业化干部队伍提供重要保证。

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锻造“三强”干部队伍的几点思考

范文杰

2023, 0(4): 33-35.

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一支过硬的干部队伍，是推进事业发展的坚强支撑和有力保证。本文围绕锻造“三强”干部队伍这一目标，论述了如何在实践中抓实队伍建设：健全培养体系，在努力培育上出实招;严格落实好干部标准，在大力选拔上下功夫;树立正确选人用人导向，在大胆使用上做文章;坚持科学研判，在考察识别上尽精微;坚持严管厚爱相结合，在保护激励上求突破;常态化做好年轻干部有序接替，在后继有人上见实效。

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把握基层锻炼“黄金期”攒足成长成才“三股劲”

雷瑒

2023, 0(4): 36-36.

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“OKR+KPI”双重考核机制探索与实践

王伟, 王纪昌, 权怀斌, 刘伟, 李婷玉

2023, 0(4): 37-42.

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冀东油田在跨越赶超冲刺A级企业进程中，坚持过程导向与结果导向并重原则，在差异化设置KPI指标基础上，引入GS过程控制和关键事件考核理念。将以往的“季度考核+年度考核”模式创新调整为“年度（月度）重点工作考核+年度（月度）绩效考核”，建立以月度十项重点工作和最关键KPI为核心的“OKR+KPI”双重考核新机制，提高工作的计划性和执行力，监督各项工作有序推进和工作举措及时落实，以强力的过程考核、关键事件考核保障年度业绩目标实现。

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基于项目全过程管理的定量考核体系建设及其应用

刘蕴铖, 韩延峰

2023, 0(4): 43-48.

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为进一步破除绩效兑现中存在的论资排辈、劳效不均等问题，通过细化分解日常工作内容，设立考核产值、考核成本、考核系数和考核兑现等指标，建立了基于项目全过程管理的定量考核体系。抽取定量考核体系应用前后兑现情况进行对比表明，考核兑现显著由工作量较少人员向工作量较大人员倾斜，激励约束效果明显。定量考核体系应从基础工作管理、基础数据、项目管理权限等出发，结合职业发展规划优化完善，并及时开展评估跟踪反馈。

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国有企业人才盘点实施要点

马玥

2023, 0(4): 49-53.

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人才盘点是推动科学识人用人、提升组织能力、实现战略落地的重要手段。国有企业深化改革的进程中，更应运用好人才盘点，实现人才与企业战略相匹配、人和岗位相匹配。本文从人才评价标准、人才评价的开展、人才盘点会议、人才盘点结果应用等方面介绍了人才盘点的实施要点，以期为促进国有企业人才供给与需求的动态匹配，推动人力资源管理升级提供借鉴。

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沙特油气工程建设市场第三国人力资源情况分析及策略

郭扬, 高飞

2023, 0(4): 54-57.

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为有效应对沙特废除保人制度后对人力资源市场的影响，本文研究了沙特保人制度的历史沿革，分析了沙特油气工程建设市场使用第三国人力资源的优劣势，提出了第三国管理及技术人员的用工策略，以及在法律法规、制度、管理、培训、企业文化等方面的工作要点。相关成果对于工程建设单位建立施工国际化和用工多元化的新型组织模式有一定的借鉴意义。

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“六个度”为教育培训工作赋能增效

李汀, 高鑫, 何玲, 王晨曦, 解婷婷

2023, 0(4): 58-60.

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中油财务结合人才特点纵深推进人才强企工程，坚持调研摸底先行、实施自主精进计划、提倡训战结合模式，全面深化教育培训工作。突出“广度、专度”，打造“中油财务大讲堂”精品课程与线上培训资源库;锚定“精度、深度”，创办“中层共学读书会”引导思维碰撞，运用培训收获解决复杂问题;秉持“适度、温度”，制定“六个一”育苗计划，提升青年员工综合能力素质。以“六个度”创新培训方式，积极塑造一支高素质专业化人才队伍，助力公司高质量发展。

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健全党建工作体系领航高质量发展

中国石油广东石化公司

2023, 0(4): 61-63.

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基层党建与基层管理深度融合的几点探索

王海

2023, 0(4): 64-65.

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以廉洁警示案例分享“小切口”实现“三不腐”一体推进“大作为”

刘寿波

2023, 0(4): 66-68.

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丹心为国找油人——记中国工程院院士童晓光

中国石油勘探开发研究院

2023, 0(4): 69-70.

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组织人事业务动态

2023, 0(4): 71-72.

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