石油组织人事

石油组织人事 ›› 2023, Vol. 0 ›› Issue (4): 37-42.

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“OKR+KPI”双重考核机制探索与实践

王伟, 王纪昌, 权怀斌, 刘伟, 李婷玉   

  • 出版日期:2023-04-25 发布日期:2023-06-15
  • 作者简介:王伟，冀东油田人事处（党委组织部）绩效与薪酬管理科副科长;
    王纪昌，冀东油田总经理助理兼人事处（党委组织部）处长（部长）;
    权怀斌，冀东油田人事处（党委组织部）副处长（副部长）;
    刘伟，冀东油田人事处（党委组织部）绩效与薪酬管理科科长;
    李婷玉，冀东油田勘察设计与信息化研究院应用开发所技术员。
  • Online:2023-04-25 Published:2023-06-15

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摘要：

冀东油田在跨越赶超冲刺A级企业进程中，坚持过程导向与结果导向并重原则，在差异化设置KPI指标基础上，引入GS过程控制和关键事件考核理念。将以往的“季度考核+年度考核”模式创新调整为“年度（月度）重点工作考核+年度（月度）绩效考核”，建立以月度十项重点工作和最关键KPI为核心的“OKR+KPI”双重考核新机制，提高工作的计划性和执行力，监督各项工作有序推进和工作举措及时落实，以强力的过程考核、关键事件考核保障年度业绩目标实现。

关键词: 考核机制, “OKR+KPI”, 战略目标