国有企业人才盘点实施要点

石油组织人事 ›› 2023, Vol. 0 ›› Issue (4): 49-53.

国有企业人才盘点实施要点

马玥

出版日期:2023-04-25 发布日期:2023-06-15
作者简介:马玥，中国石油物资采购中心（中国石油物资有限公司）人事处主管。

Online:2023-04-25 Published:2023-06-15

摘要/Abstract

摘要：

人才盘点是推动科学识人用人、提升组织能力、实现战略落地的重要手段。国有企业深化改革的进程中，更应运用好人才盘点，实现人才与企业战略相匹配、人和岗位相匹配。本文从人才评价标准、人才评价的开展、人才盘点会议、人才盘点结果应用等方面介绍了人才盘点的实施要点，以期为促进国有企业人才供给与需求的动态匹配，推动人力资源管理升级提供借鉴。

马玥. 国有企业人才盘点实施要点[J]. 石油组织人事, 2023, 0(4): 49-53.

项目	绩效	潜力
评价内容	过去的业绩成果	价值观、个性特质、动机意愿、思维方式等
参照标准	基于当前岗位	基于未来岗位
主要作用	提升企业绩效	选拔、培养

项目	绩效	潜力
评价内容	过去的业绩成果	价值观、个性特质、动机意愿、思维方式等
参照标准	基于当前岗位	基于未来岗位
主要作用	提升企业绩效	选拔、培养

档次		得分	含义
潜力	绩效	得分	潜力	绩效
高/成熟期	高/优秀	85~100	通过培养，短期内或现在就可胜任更高一层的岗位	持续的高业绩创造者，经常超越预期目标
中/成长中	中/达标	70~84	通过培养，1~2年可胜任更高一层的岗位	基本满足业绩要求，有时会超越预期目标
低/需转变	低/不合格	69以下	需要不断学习，持续提升，近两年暂不具备晋升潜力	低绩效者，未达到预期目标

档次		得分	含义
潜力	绩效	得分	潜力	绩效
高/成熟期	高/优秀	85~100	通过培养，短期内或现在就可胜任更高一层的岗位	持续的高业绩创造者，经常超越预期目标
中/成长中	中/达标	70~84	通过培养，1~2年可胜任更高一层的岗位	基本满足业绩要求，有时会超越预期目标
低/需转变	低/不合格	69以下	需要不断学习，持续提升，近两年暂不具备晋升潜力	低绩效者，未达到预期目标

类型	项目
组织情况	企业及业务发展规划; 当前企业的组织架构图; 关键岗位空缺情况; 关键人才清单等
部门情况	对员工能力优劣势和潜力的评估; 离职的风险和影响; 晋升意愿和可能性; 后续人才管理动作，如培养计划、岗位调整建议等
人才评价报告	员工发展档案信息表; 关键人才各项测评报告及所在团队的整体测评报告
会议记录表	会议记录表，用于记录人才盘点会议的讨论过程及决议

国有企业人才盘点实施要点

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Metrics

梯队	人才九宫格位置	占比
第一梯队	9	10%
第二梯队	8	15%
第二梯队	7	15%
第三梯队	6	60%
	5
	4
第四梯队	3	10%
	2	10%
	1	5%

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