石油组织人事

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坚决把依法合规治企和强化管理的要求贯彻到组织人事工作全过程

祖仁言

2022, 0(8): 1-1.

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胸怀“国之大者” 聚焦“企之要情”努力构建销售企业新发展格局

杨声武

2022, 0(8): 4-6.

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云南销售结合发展实际，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，强化工作顶层设计，固根基、扬优势、补短板、强弱项。胸怀“国之大者”，坚持学在前列、悟在深处、改在实处、创出实效。聚焦“企之要情”，实施组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升三个专项工程，强化两级干部作风建设。服务“滇油滇销”，网络布局一张网、炼销运行一体化、市场营销一盘棋、提质增效全环节，切实推动以学凝心、以学聚力、以学谋新。

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筑牢党建引领发展之基走好科技自立自强之路

窦立荣

2022, 0(8): 7-10.

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勘探院党委坚持政治引领，发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，做好把关定向、统筹协调、指导服务、监督治理等工作，以高度的政治责任感和历史使命感推动勘探院从油气勘探开发向能源研究转型，为中国石油油气和新能源业务高质量发展提供科技支撑，为保障国家能源安全作出新的更大贡献。

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党建大数据应用研究与实践

中国石油“互联网+国企党建”研究中心

2022, 0(8): 11-16.

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本文探讨应用中国石油党建信息化平台积累的大量党建数据，充分挖掘和分析党建大数据的价值，对党组织和党员进行全面、精准、有效的管理，立足全局性，发现相关性，把握规律性，发挥预判性。建立用数据说话，总揽党建工作全局；用数据分析，提高党建工作精度；用数据管理，提升党建工作质量；用数据预测，辅助党建工作科学决策的党建工作新模式，提高中国石油党建工作的科学化水平。

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“四史”教育要建章立制常抓不懈

王世奇

2022, 0(8): 17-20.

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本文提出以党员学习“四史”为契机，加强党性修养上的个体强化和组织阵地建设，坚定理想信念，坚守人民立场；以青年学习“四史”为载体，加强其价值观的铸造，培育青年的爱党爱国爱社会主义情感，传承好红色基因；以“四史”教育为依托，加强群众文化阵地建设，实现核心价值观的大众化，促使主导意识形态成为中华民族的文化血脉。意识形态工作必须把“四史”教育作为基础性工程，常态化开展，制度化推进，健全制度，规范流程，使党员干部、青年和人民群众感悟历史主动精神，使党和国家永葆青春活力。

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深入推进“青马工程”打造高质量青年人才队伍

王纪昌, 闵雅, 李锦, 王宵羽

2022, 0(8): 21-23.

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“青马工程”是推进人才队伍接替专项工程有序实施的实际行动，冀东油田党委着眼于党的事业薪火相传，通过“青马工程”多措并举打造高质量青年人才队伍。抓好青马学员遴选工作，突出加强领导、严格标准；落实好青马学员培养目标，突出理论指引、科学培养；实干中淬炼责任与担当，突出筑台搭桥、实践锻炼；完善体制机制建设，突出营造氛围、做好保障，为各企业实施“青马工程”提供借鉴。

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“为党育人，为国育才”的五重逻辑

梁荣成

2022, 0(8): 24-26.

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治国经邦，人才为急。培育一支高水平、能打胜仗的干部人才队伍是传承红色基因、赓续伟大事业、实现民族复兴的关键。本文梳理了“为党育人、为国育才”蕴含的五重逻辑，以价值逻辑引领人才培养的使命担当、理论逻辑重温唯物史观的经典展现、历史逻辑弘扬代代相传的红色基因、实践逻辑依靠能征善战的干部队伍、未来逻辑把握民族复兴的必然抉择。深刻认识五重逻辑，才能培养适应新时代新要求的干部人才队伍。

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科研院所健全完善“生聚理用”人才发展机制的探索与实践

孟照旭

2022, 0(8): 27-30.

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新疆油田勘探院以构建党建引领人才培养体系、全局人才培养体系，建立健全人才成长培养机制，完善“生才有道”；以拓宽渠道引才、政治吸纳爱才，建立健全筑巢引凤聚才机制，完善“聚才有力”；以强化绩效考核导向作用、优化正负向激励制度，建立健全竞相成长激励机制，完善“理才有方”；以树立鲜明用人导向、营造良好发展环境，建立健全人尽其才使用机制，完善“用才有效”，以一流人才队伍建设助力一流勘探院建设。

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努力打造堪当重任的“一把手”队伍

王伟, 盛开, 邹鹏飞, 刘斌

2022, 0(8): 31-34.

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大庆石化党委坚持培根铸魂坚定信念，透彻宣贯形势任务；搭建核心价值体系，坚持正确选用导向；强化基层一线摔打，锤炼专业精神品格；拓宽干部成长途径，不断丰富经历阅历，持续激发“一把手”队伍干事创业热情，着力打造一支堪当重任的“一把手”队伍。

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构建“大培训”格局推动全员能力提升

莫如锋, 杨钊, 张彧

2022, 0(8): 35-37.

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抚顺石化以问题导向切入，创新培训理念；以目标导向发力，聚焦能力提升；以结果导向落脚，坚持久久为功，构建“大培训”格局，为公司打造一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的高素质干部员工队伍。

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依托优途App建立加油员升油工资改革新模式

赵厚川, 刘纯珂, 田玉龙, 宋欣文, 马骐

2022, 0(8): 38-42.

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为破解经营困局，四川销售强化顶层设计，通过搭建以优途App为载体的线上平台体系，大力推进线上业务发展，引入跨界资源，为消费者提供“无接触服务”“差异化增值服务”，积极构建“线上+线下”全渠道营销模式，通过改革加油员升油工资结构，按照“谁开发、谁受益”的原则，将客户开发数、客户消费量与加油站员工收入挂钩，以客户价值大小决定员工收入高低，围绕线上线下量效考核搞活基层分配机制，建立加油员超级薪酬分配制度，充分释放一线员工动力活力，为不断提高企业价值创造能力提供保障。

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智能化条件下以“两册”为载体的岗位责任制管理创新实践

谭中国, 苏计成, 田儒兴, 郑木雄, 徐雁前

2022, 0(8): 43-48.

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长庆油田以提高发展质量和效益为目标，结合近年来智能化油田建设与管理进程，创新和发展新时期岗位责任制，按照“优化业务流程、规范基础管理”原则，把管理手册、操作手册“两册”管理作为落实岗位责任制的主要手段。建立与岗位责任制相适应的制度体系、基础资料和考核体系，扎实推进“两册”管理试点实践，搭建基层“两册”管理综合信息应用平台。新时期岗位责任制有效融合各管理体系，使管理制度更加健全规范、流程运行更加简洁高效，全面提升员工技能素质，提高安全管理水平和智能化油田建设水平，提高基层执行能力，并促进基层党建工作进一步加强。

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“数智化”赋能人力资源价值提升

袁本成, 赵学军, 关蓉蓉, 温骁

2022, 0(8): 49-51.

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东北化工销售以文化为引领、绩效为导向，着眼企业组织发展全局，按照创新、开放、共享理念，开发搭建“数智”平台，整合员工信息、薪酬福利、绩效考核、职业发展、工作管理等各类数据资源，打破信息孤岛，实现数据充分共享。“数智”平台采取开发与应用一体设计，突出通用性、灵活性、可扩展性，解决企业系统推广、报表、权限、流程等信息系统开发和应用的难点和痛点问题，围绕员工业绩提升、价值创造，优化流程，着力提升人力资源价值。

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“四个转变”探寻培训破局之道

杨立文, 张亮

2022, 0(8): 52-54.

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呼石化转变管理者的角色，成为人才培训的引导者、人才培养的设计者和人才管理的运营者；转变执行者的方式，做培训效果的预判者、培训创新的思考者和培训标准的创立者；转变学习者认知，由传统学习转向自主学习，学会搭建内部课件体系并打通知识获取渠道；转变监督者的手段，加强考核力度、明确职责分工、树立共同体意识。这四个转变，有效开辟了企业培训的破局之道。

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聚焦基层难点激活“末梢神经”有效发挥基层纪检委员监督作用

于鋆, 张文龙, 于海波, 毕明哲

2022, 0(8): 55-58.

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大庆钻探针对基层站队多、施工范围广、管理难度大的实际情况，积极探索实践，通过严格选用程序、强化力量保障，严实管理举措、抓好规范运行，严明岗位职责、注重靶向监督，严肃考评奖惩、突出激励约束等方式，着力解决基层纪检委员“谁来干”“如何干”“干什么”“怎么管”的问题，有效发挥基层纪检委员贴近群众、扎根一线的“近距离”监督优势，进一步打通全面从严治党“最后一公里”，较好提升基层治理效能，为大庆钻探高质量发展，追赶超越建设世界一流工程技术服务企业提供坚强保障。

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“五项建设”助推基层党支部工作上台阶

路嵌, 贾晓玲, 李培, 李志刚

2022, 0(8): 59-62.

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长庆油田采气四厂作业一区党支部通过开展阵地建设、制度建设、队伍建设、活动建设、保障建设等“五项建设”，落实全面从严治党从普通党员抓起，从支部建设严起。党员队伍素质不断提升，成为生产经营工作的骨干力量；党支部建设水平稳步提升，为生产经营工作提供坚实组织保障。

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在探索中创新在创新中发展

刘龙, 杨超

2022, 0(8): 63-66.

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华北油田采油二厂坚持以“组合拳”做好党建工作，突出“高、严、新、带、实”选准党建活动载体，发挥先锋模范作用，推行“一线工作法”，发挥班子整体效应，选树经营管理、安全生产、思想政治工作“三面红旗”，发挥示范榜样作用，完善工作、学习、检查“三项制度”，发挥保驾护航作用，丰富企业精神、员工信条、企业形象“三项内涵”，拓展思想教育领域，走创新路、下特色棋，确保党建工作不断焕发生机和活力。

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潜心地质基础研究矢志进源找油找气——非常规油气地质勘探“科技创新标兵”杨智

2022, 0(8): 67-68.

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违法转包分包中，“用工主体责任”的边界在哪

2022, 0(8): 69-70.

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业务动态

2022, 0(8): 71-72.

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