加油站薪酬分配改革的探索与实践

石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (8): 63-65.

加油站薪酬分配改革的探索与实践

陈霖, 范纯广

发布日期:2021-11-20
作者简介:陈霖,辽宁销售人事处(党委组织部)处长;范纯广,辽宁销售人事处(党委组织部)副处长。

Published:2021-11-20

摘要/Abstract

摘要： 加油站是成品油销售企业的黄金终端，建立科学的加油站薪酬分配机制，有效地发挥薪酬分配的激励和导向作用，是企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。探索实施加油站差异化薪酬分配改革，突出实名奖励及效益导向，建立“单站价值管理体系”，实现薪酬与效益联动，加大向创效站和创效人员倾斜的分配力度，构建了薪酬与贡献紧密契合的加油站薪酬分配体系，打破“平均主义”等传统观念束缚，使加油站员工得到内在激励，实现收入能高能低，达到激发加油站团队活力、员工动力的效果。

陈霖, 范纯广. 加油站薪酬分配改革的探索与实践[J]. 石油组织人事, 2021, 0(8): 63-65.

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