石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (8): 49-52.
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李令, 陶章文, 汤庆刚, 李叶鹏
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摘要： 面对生产成本逐年大幅压缩和单井产量低等问题，以及提质增效的新要求，长庆油田第八采油厂以对标提升和薪酬激励“双轮驱动”，提质量释动能。坚持以业绩为导向、以薪酬为杠杆，构建了以经济效益为中心的厂级、基层单位、班站、岗位的“四级对标”管理体系。注重对标过程管理和对标结果应用激励，构建了对标结果与业绩结果的“四个挂钩”分配机构。最终，形成了业绩全面对标、考核全面覆盖、薪酬全面挂钩的“挣薪酬”机制，以高质量考核分配有力助推企业高质量效益发展。
关键词: 薪酬考核, 对标体系, 挂钩机制, 提升效率
李令, 陶章文, 汤庆刚, 李叶鹏. 构建四级对标 应用四个挂钩 以高质量考核分配助推高质量发展[J]. 石油组织人事, 2021, 0(8): 49-52.
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