石油组织人事

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干部就要干事创业

祖仁言

2021, 0(5): 1-1.

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牢固树立大抓基层的鲜明导向推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合

段良伟

2021, 0(5): 4-7.

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加快优秀年轻干部发现培养使用的措施和途径探析

中国石油2021年第一期高级人力资源管理岗位任职资格培训班第一组

2021, 0(5): 8-11.

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近年来，中国石油高度重视发现培养使用优秀年轻干部工作，强调要不断完善发现储备和选拔任用机制，不拘一格大胆使用有能力、想干事的年轻干部，提拔敢担当、善作为、有潜质的年轻干部，让优秀人才充分发挥“头雁效应”。在充分调研所属企业干部使用管理现状的基础上，本文从基层企业的角度提出了发现培养使用优秀年轻干部的工作思路，指出发现优秀年轻干部要突出“早”、培养优秀年轻干部要突出“炼”、使用优秀年轻干部要突出“敢”，并提出了下步工作建议，为各企业提供参考借鉴。

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调动激发领导人员担当作为、干事创业积极性的探索与思考

中国石油2021年第一期高级人力资源管理岗位任职资格培训班第二组

2021, 0(5): 12-16.

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在担当作为强能力上见行动见成效，既是中国石油高质量发展的需要，也是对各级领导人员提出的要求。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，只有充分调动激发领导人员担当作为、干事创业积极性，才能进一步激励领导人员不忘初心、牢记使命，履职尽责、为民服务。本文阐明了调动激发领导人员担当作为、干事创业积极性的重要意义，分析了当前存在的问题，提出了新思路新举措，对中国石油干部队伍建设和组织保障具有理论与实践意义。

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如何打造政治坚强、本领高强、意志顽强的领导人员队伍

中国石油2021年第一期高级人力资源管理岗位任职资格培训班第三组

2021, 0(5): 17-21.

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打造政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”领导人员队伍是中国石油在加强干部队伍建设上的特色创新。实践中，应瞄准“想干事”，着力增强领导人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力；瞄准“能干事”着力增强领导人员的系统思维能力、统筹治理能力、狠抓落实能力；瞄准“干成事”，着力增强领导人员的勇于变革能力、葆有激情能力、廉洁从业能力。把握好干部年轻化和梯队建设、干部体制内选拔与市场化选聘、党务干部与行政干部、激励与惩戒、任期制与日常交流等方面的关系。勇于实践、先行先试，不断开创新时代国有企业组织人事工作新局面。

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夯实基层党建“三基本建设”推动销售企业高质量发展

曾中, 殷志伟, 连震宇, 梁晓波

2021, 0(5): 22-25.

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本文着眼新时代党的建设总要求，牢固树立党的一切工作到基层的鲜明导向，阐述了以夯实基层党建“三基本建设”为抓手，建强基层党组织，突出政治引领；培优基本队伍，突出作用发挥；创新健全基本制度，突出示范效应，并提出打造“学习型”基本组织、锤炼“服务型”基本队伍、建设“完备型”基本制度的建议，以党建引领开创新局面、迈入新征程。

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创新探索运行机制提升国企机关党建工作质量

张宪, 宋德静, 郭永春, 王晨, 李雪松

2021, 0(5): 26-29.

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文本通过对机关党建工作现状分析，形成立规矩、强职能、促提升的机关党建工作总思路，找准强化政治建设、推进深度融合、加强标准化规范化建设、加强作风形象建设、创新党员教育管理载体五个工作着力点，强化企业机关党建工作运行机制，提高了国企机关党建工作质量。

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一体推进“三不”体制机制建设的探索与实践

韩成, 田中杰, 赵长胜, 李鹏程, 汤玮

2021, 0(5): 30-32.

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中央企业党委、纪委切实担负起主体责任和监督责任，本文提出应围绕实现“三不”的总目标，通过健全保障机制、优化分项推进工作方案等方式，突出重点、标本兼治、抓早抓小，强化“不敢腐”的纪律震慑；构建“一体防控”“一体监督”“信息监督”机制，强化事前事中事后监督；加强廉洁宣传教育，深化廉洁文化建设，构建相互协调、相互配合的整体联动机制，为高质量发展提供强有力的纪律保障。

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基于“互联网+智慧党建”的党建责任体系构建研究

方抒睿, 王岩峰, 刘丹丹, 王晨, 孙艳玲

2021, 0(5): 33-36.

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为深入贯彻落实党的十九届四中全会“完善和落实全面从严治党责任制度”相关要求，进一步增强党建工作科学化水平，本文探索提出“互联网+智慧党建”党建责任体系构建思路。以党建理论为统领，将互联网最新技术引入党建责任落实机制，以系统化视角提出完善网格化全覆盖责任清单、优化全流程闭环党建责任管理路径、建立年度一体化统筹考核规则、搭建实时在线履责、督责、考责的智慧管理平台，推动落实党建工作责任向科学化规范化信息化转变。

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加强国有企业基层党建工作筑牢坚强战斗堡垒

蒋钢, 陈斌, 曾勇, 邓勇, 王晓娟

2021, 0(5): 37-39.

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基层党组织是落实各项工作的第一线，是党的全部工作和战斗力的基础。国有企业基层党建工作应坚持以政治建设为统领、以标准化规范化为基准、以党建责任制为核心、以党员教育管理为重点、以示范典型为引领，强化“政治、组织、制度、阵地、榜样”五大功能。将工作重点向基层汇聚、工作职能向基层拓展、工作力量向基层充实、工作职责在基层落实，推动基层党建重点任务落实落细落到位，以高质量党建推动企业高质量发展。

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突出“四个严格”持续加强领导干部管理监督

李双为, 牛宝忠, 刘迪, 范俊

2021, 0(5): 40-43.

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好干部是选出来的，更是管出来的，领导干部队伍管理监督对于国有企业健康发展起着至关重要的作用。本文围绕用人导向、制度顶层设计、年度和日常管理、干部监督四个方面，就从严从实抓好领导干部管理监督工作，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为企业提供坚强政治保证组织保证进行了详细介绍，为奋力续写企业高质量发展的崭新篇章助力。

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搭建职业发展通道促进高技能人才发展

孙一平

2021, 0(5): 44-47.

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在全面建成小康社会、新兴战略产业不断发展的今天，高技能人才对一个国家、一个民族发展至关重要。本文在解读《关于进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施意见》基础上，分析了全面把握高技能人才发展的时代背景，介绍了国内外的先进经验，强调了把握人才融合发展的关键要点，提出了要全面建立企业技能人才职业发展体系，从而真正打通高技能人才与专业技术人才职业发展通道，为打造创新型、应用型、技能型人才队伍提供保障。

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丰富新时代师带徒形式探索国有企业人才培养新模式

谢芳

2021, 0(5): 48-49.

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师带徒是一种历史悠久的职业教育形式，在传统技艺的传承与创新过程中发挥了重要作用，作出了积极贡献。在石油石化产业转型升级的大背景下，新时代企业师带徒也需要新的形式焕发强大生命力。近年来，中国石油坚持在传承中创新，强化师徒结合力；坚持以各级竞赛为平台，检验人才培养成效；坚持运用数字化载体，提升师带徒创新力，为国有企业的人才培养做出了在传承历史中与现代接轨的典范。

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加油站分类评价机制探索与实践

余红美, 张阳

2021, 0(5): 50-54.

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近年来，受国际油价巨幅震荡、国内经济进入新常态、竞争主体日益多元化、交通网络持续升级等因素影响，成品油销售企业扩销增效压力剧增，且步入微利时代，传统盈利空间越来越小。结合企业经营管理实际，中国石油云南销售创建了一套适合发展、面向基层、紧贴市场的加油站分类评价机制，通过构建分类评价、竞争上岗、差异考核、精准激励等长效机制，引导基层经理人牢固树立“量效并重、效益优先”理念，进一步激发一线加油站经理人的活力动力，企业运营水平和质量双重提升，主营业务同比增量、增幅均创历史最高水平。

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顺应人力资源要素配置市场化改革积极应对国有企业人才流动

谭中一

2021, 0(5): 55-57.

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对人才的有效管理已经成为企业管理的重要环节。随着国内人力资源要素市场化改革的不断推进，打破了人才的部门、单位壁垒，促进了各类人力资源的合理流动和市场化配置。顺应时代发展，国有企业要辩证看待人才流动问题，综合人才市场供求关系、自身体制机制等因素客观分析人才流失的原因。要充分发挥自身优势，从体制机制改革和企业文化建设入手，建立市场化薪酬决定机制，激发员工活力；深化三项制度改革，畅通发展通道；加强企业文化建设和人文关怀，增强企业凝聚力。

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提升站位转变观念与人力资源共享服务共建共赢

曹立新, 李静, 刘萧风, 王栋, 刘健羽

2021, 0(5): 58-60.

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在全球化和信息化的冲击下，速度和效率是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键因素。人力资源共享服务作为一种新的高效管理模式，分离人力资源战略性工作和事务性工作，将人力资源部门的重心向战略性转移，而事务性工作由集中的共享服务中心来承担，进而实现企业人力资源管理的战略转型。本文从共享服务对象的角度，通过对企业推动共享服务前管理状态的分析、对企业推动共享服务主要措施的阐述和实施共享前后工作效能的对比，系统总结和提炼实施共享服务的认识体会，旨在起到抛砖引玉、启发大家共同探讨和研究的目的。

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非石油专业背景青年教师融入主流研究方向的实践探索

郝雪莲, 高金森, 魏强, 孟祥海

2021, 0(5): 61-63.

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对于行业特色鲜明的院校来说，青年教师保持传统研究方向的底蕴和优势是非常重要的，引进跨学缘的青年教师是高校师资队伍结构优化的重要措施之一。本文以“非石油专业背景青年教师融入主流研究方向”为主题，指出了融入主流的必要性，通过内化石油文化、创造外部环境等举措帮助非石油专业背景青年教师快速融入，取得良好成效，为石油高等院校人才队伍建设提供了有益借鉴。

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延安精神历久弥新

丁余

2021, 0(5): 64-64.

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信念如磐走向化学驱攻关之路——中国石油首届“杰出贡献奖”获得者程杰成

大庆油田有限责任公司

2021, 0(5): 65-66.

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打造基层“五个新平台”办实事保稳定促生产

崔守全

2021, 0(5): 67-68.

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名为劳务外包实为劳务派遣工伤赔偿责任谁承担？

沈展望

2021, 0(5): 69-69.

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调岗合理与否如何判断

潘琪, 高琪

2021, 0(5): 70-70.

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业务动态

2021, 0(5): 71-72.

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