石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (5): 50-54.

• 人力资源 • 上一篇    下一篇

加油站分类评价机制探索与实践

余红美, 张阳   

  • 出版日期:2021-05-25 发布日期:2021-11-20
  • 作者简介:余红美,云南销售人事处(党委组织部)高级主管;张阳,云南销售人事处(党委组织部)高级主管。
  • Online:2021-05-25 Published:2021-11-20

摘要: 近年来,受国际油价巨幅震荡、国内经济进入新常态、竞争主体日益多元化、交通网络持续升级等因素影响,成品油销售企业扩销增效压力剧增,且步入微利时代,传统盈利空间越来越小。结合企业经营管理实际,中国石油云南销售创建了一套适合发展、面向基层、紧贴市场的加油站分类评价机制,通过构建分类评价、竞争上岗、差异考核、精准激励等长效机制,引导基层经理人牢固树立“量效并重、效益优先”理念,进一步激发一线加油站经理人的活力动力,企业运营水平和质量双重提升,主营业务同比增量、增幅均创历史最高水平。

关键词: 三项制度改革, 加油站, 分类评价