石油组织人事

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领导干部要切实提高解决实际问题能力

祖仁言

2020, 0(5): 1-1.

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铸牢建设世界一流企业的“根”和“魂”——写在全国国有企业党的建设工作会议召开4周年之际

王聪

2020, 0(5): 4-7.

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国有企业党委发挥领导作用的实现路径研究

吴永刚

2020, 0(5): 8-11.

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坚持和加强党对国有企业的全面领导要求国有企业党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，本文提出应建立健全党的领导融入公司治理体系对领导体制和运行机制，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，充分发挥基层党支部和党员队伍的作用，通过宣传思想文化工作锻造新时代国企员工队伍，加强党内民主监督和党组织自身建设，把党的领导融入公司治理各环节、生产经营全过程。

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落实全面从严治党主体责任的思考与实践

张乃文

2020, 0(5): 12-16.

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全面从严治党是党中央作出的重大战略部署，是“四个全面”战略布局的重要组成部分，也是全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国顺利推进的根本保证。本文从企业党委组织部门角度，对深刻认识全面从严治党的重要性、紧迫性，准确把握全面从严治党的新要求新内涵，找准推进全面从严治党的路径举措进行了思考和实践总结，提出企业党委组织部门要着重在树牢理想信念、强化政治引领、压紧压实责任、干部培养选拔、践行群众路线上持续发力。

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党支部书记工作职责

2020, 0(5): 16-16.

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浅析企业党委落实党建主体责任的基本途径

刘伟, 王贺, 封川川

2020, 0(5): 17-20.

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通过优化党组织机构设置，严肃党内组织生活，将党建融入生产经营各领域，在不惧寒流的提质增效攻坚中，在不畏艰险的爬坡过坎中，企业党委充分发挥领导作用，落实党建主体责任，高质量党建为高质量发展注入勃勃生机和活力。本文围绕贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，实施企业“党建+经营”融合措施，从4个方面12项举措探索企业党委落实党建主体责任的基本途径。

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在西气东输大动脉上践行初心使命

胡峻, 陈凯, 周丙寅, 王灏

2020, 0(5): 21-25.

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理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题，清正廉洁作表率，是“不忘初心、牢记使命”主题教育的具体目标，也是巩固深化主题教育成果的检验标准。本文就基层党组织如何在企业提质增效中发挥关键少数作用、狠抓中心工作落实、提升干部员工能力素质、营造风清气正干事创业氛围等方面的一些经验做法进行了总结，为以高质量党建推动企业高质量发展提供借鉴。

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党建“三个一”模式为提质增效提供强劲动力——辽河油田特油公司党建工作案例

尤洪军, 姚文涛, 代云鹏, 张海红, 郑海阳

2020, 0(5): 26-28.

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本文围绕“党建＋项目”实践案例，介绍了紧紧围绕“党的建设与生产经营深度融合”“党建促发展”总体思路，结合“战转勇上”主题教育安排和提质增效专项行动部署，组织基层党组织、党员干部围绕项目抓党建，抓好党建促发展，推进实施以“形成一种共识，构建一个体系，用好一套载体”为主要内容的“三个一”工作模式，全面激发各级党组织和广大干部员工创新创效活力，为奋力夺取疫情防控和改革发展“双胜利”提供坚实支撑。

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释义人力资源管理师

2020, 0(5): 28-28.

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建章立制丰富内涵深化基层党支部结对共建工作模式——辽河石化基层党建组织建设实践

柳迎斌

2020, 0(5): 29-31.

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党的建设是一项系统性工程，为推动党建工作向基层延伸，创新丰富党建工作与中心工作深度融合的方法途径，本文以深入开展创先争优活动为契机，把党组织“结对共建”活动作为落实创先争优活动、推进基层党组织建设的重要抓手，通过理论与实践相结合，探索深化党支部“结对共建”工作模式，从强化“结对共建”的目的意义入手，梳理“结对共建”的总体思路，丰富“五结五建五提高”的结对内涵，探索党组织和党员发挥作用的新方法和新途径，实现了党建工作和企业发展的“双赢”。

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党建融入生产让“小站”火了！——华北油田采油五厂晋93站党支部“三个秘诀”显奇效

赵凌志, 梁磊

2020, 0(5): 32-33.

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党支部换届选举工作的主要程序

2020, 0(5): 34-37.

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突出“三个严格”持续加强年轻干部选拔培养

西部钻探党委

2020, 0(5): 38-42.

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加强年轻干部选拔培养对于国有企业健康发展起着至关重要的作用。随着国有企业改革的不断深化，干部队伍素质结构与满足新形势新任务的要求仍有差距，年轻干部的选拔培养工作仍需不断改进和完善。本文围绕严格落实政治标准和选拔程序、严格落实理想信念教育工作要求、严格落实年轻干部选拔培养举措三个方面，就持续增强各级干部队伍活力动力，助力企业高质量发展进行了介绍。

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准确把握年轻干部成长成才着力点

马骏

2020, 0(5): 43-45.

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年轻干部是党的事业接班人和生力军。本文以年轻干部成长成才为切入点，通过持续加强党性锻炼，不断提高综合能力水平；优化干部队伍结构，释放年轻干部成长空间；齐抓共管群策群力，形成年轻干部培养合力等措施作为年轻干部成长成才着力点，为企业提供坚强组织和人才保证，助力企业高质量发展。

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推进MQAPP人才评价体系创新企业人才培养模式

谢建林, 王勇, 董麒山, 吉肖昱, 赵丰年

2020, 0(5): 46-49.

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加强人才队伍建设是兴企之基、竞争之本、发展之源。本文基于充分研判深化改革发展新形势新要求，积极探索实行了以职业素养、资质卓越、能力成长、绩效竞争、潜力发展五个维度构建的MQAPP人才评价体系，企业人才培养取得了显著成效，为健全完善人才选拔培养使用全过程管理奠定了良好基础。

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弘扬工匠文化锻造工匠人才队伍

薛倩, 赵其新, 张洪涛

2020, 0(5): 50-53.

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工匠精神是社会文明进步的重要尺度、是中国制造前行的精神源泉、是企业竞争发展的品牌资本、是员工个人成长的道德指引。本文主要介绍了如何在大力弘扬设计工匠文化背景下，不断丰富和推进设计工匠文化的精神内涵、实践探索、传承培育，助力企业锻造工匠人才队伍。

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对加强和改进企业职称工作的分析与思考

邱飞雨

2020, 0(5): 54-56.

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职称工作不仅对员工个人有着重大意义，对企业更是在选拔优秀人才和规划建设人才体系等方面发挥着至关重要的作用。目前在国有企业中多数存在对职称工作的认知不够深入、对职称的评价标准不统一、对职称结构的评聘不合理等问题。本文对职称工作在企业中的作用进行了梳理，对企业职称工作的现状进行了剖析，对改进和加强企业职称工作提出了建议。

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推进人才治理现代化的机制与路径

田玉敏, 张雅光

2020, 0(5): 57-59.

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基于“油公司”模式改革下的“五定”工作实践

吴芒, 孙开俊, 王远鸿, 耿小凯, 赵小森

2020, 0(5): 60-64.

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“五定”工作是夯实三项制度改革基础的重要举措，也是油气田企业实现高质量发展的必然选择。本文以中国石油某企业“五定”工作实践为例，深入分析了开展“五定”工作的必要性，重点阐述了在调整业务结构、厘清权责界面、压缩管理层级、优化岗位职责、严控编制定员等方面的主要做法以及取得的经验和成效，并对“五定”工作的实施路径进行了探讨。

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“两级八星”点活岗位责任制激发企业创新与发展活力

白子武, 杜月辉

2020, 0(5): 65-68.

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本文阐述了以“两型两化”为目标，以“两级八星”为载体，以“PDCA”循环管理为方法，建立奖罚机制，创新构建基层建设“两级八星”的竞赛活动平台。通过活动的开展，有效激发了基层敢于创新、敢于争先的热情，营造了“比学赶帮超”氛围，推动基层由“要我做”向“我要做”的思想转变，管理逐步从“从严管理”向“自我管理”迈进，形成了一大批基层管理创新做法，实现了企业管理创新创效。

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成品油销售企业地市级公司组织机构优化探索与研究

销售企业地市公司机构设置课题研究组

2020, 0(5): 69-73.

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面对成品油销售企业内外部环境发生的深刻变化，如何发挥好地市级公司业务运作中心的重要作用，进一步提升组织运行效率，增强整体运营能力、市场应变能力以及核心竞争能力，成为销售企业亟待解决的重要课题。本文按照中国石油三项制度改革的总体要求，结合销售企业组织机构改革实践，分析地市公司组织机构运行中存在的突出问题，研究组织机构设计基本理论，借鉴先进企业组织机构设计思路，提出了成品油销售企业地市级公司组织机构设置的基本模型，并就其推广和应用提出了措施和建议。

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关于长输油气管道推行区域化管理的深入思考

鲁青龙, 王舰, 柳晓萌, 张哲, 杨渠

2020, 0(5): 74-77.

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本文深入研究探讨了管道区域化管理、作业区模式的先进性和管理优势，总结了在区域化管理推行过程中组织机构调整、人力资源配置、运行倒班方式、基层岗位设置、落实精准培训等方面的典型做法，提出了区域化管理改革的主要思路和工作成效，为长输油气管道区域化管理改革的推行提供了参考。

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加强人才交流工作提升人才使用效能

汪涵

2020, 0(5): 78-79.

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人才交流工作是人才队伍建设的重要内容，也是企业人力资源管理的重点和难点。加强人才交流工作，盘活企业人才存量，提升人才使用效能，是新形势下石油企业持续发展的现实需要。本文分析了石油企业加强人才交流工作的重要意义和存在的主要问题，并结合石油企业人才队伍建设现状，提出了下步人才交流工作措施。

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关于国企改革几个重大问题的思考

王柏苍, 刘兆彬

2020, 0(5): 80-83.

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国有企业改革已经进入深水区。如何才能将国有企业搞活、管好？如何强化产权激励的作用，坚持“三项制度”改革的初心，更好发挥市场机制作用？如何搞好国企改革顶层设计，充分调动各方面积极性？本文对深化国企改革中的一系列重大理论与实践问题进行了深入思考与分析，所提出的问题发人深省，应当引起高度关注。

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创新驱动数字赋能推动采油气厂“油公司”模式建设进入快车道

白广田, 曾海涛

2020, 0(5): 84-86.

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随着企业生产组织中信息技术的不断创新应用，企业管理手段也不断改革与创新，同时传统的管理模式和管理理念也受到巨大冲击。油气田企业积极抓住这一机遇应对挑战，通过全面深化“油公司”模式改革，推动生产组织方式和管理模式持续创新，促进企业管理效率和队伍活力显著提升、用工规模及运行成本有效降低，为打赢提质增效攻坚战、推动高质量发展提供坚实保障。

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以“三化”促改革激发企业活力动力

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司

2020, 0(5): 87-89.

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辽阳石化深入推进三项制度改革，优化组织机构、实施专业重组，推动业务发展归核化；拉开分配差距、实施精准奖励，推进基础管理精细化；正确选人用人、注重德才兼备，助推“三支队伍”专业化，不断激发企业活力动力，推进企业实现高质量发展。

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突出高端人才引领打造一流物探企业

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

2020, 0(5): 90-92.

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东方物探认真贯彻落实国务院国资委和中国石油深化人事劳动分配制度改革各项决策部署，突出组织领导，创新方式方法，加强管理创新，不断强化高端人才培养与引进，持续完善高端人才队伍建设机制，有力促进企业物探技术创新发展，努力创建世界一流地球物理技术服务公司。

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“双分双走进，两室两评估”培训模式探索与应用

况强, 曹卉, 董兵, 郑剑雄

2020, 0(5): 93-95.

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建设高素质员工队伍对于企业高质量发展意义重大，培训工作在其中发挥着基础性、关键性作用。本文着重介绍了“双分双走进，两室两评估”培训模式的主要内容，构建了以“开展—运行—完善—实现”为闭环的培训全过程，推动员工培训工作迈向科学化、系统化。

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创新石油院校培养思路激发战略型人才活力动力

孙雨婕, 徐平

2020, 0(5): 96-98.

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当前时代的特征是“大发展、大变革、大调整”，第四次工业革命和产业改革正在兴起，高新技术的发展进一步引发社会变革，智能时代的网络新生代已然出现，都将影响石油院校的人才培养模式。本文以战略型人才培养模式为着力点，理清当前战略型人才的需求与特点，以及存在的问题，用创新思维提出下一步人才培养思路，为石油院校提供良好借鉴。

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以网络教学资源平台建设推进高校育人模式改革

魏强, 周亚松, 孟祥海, 张睿, 李瑞丽

2020, 0(5): 99-101.

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计算机以及网络的普及，为我们的生活特别是高校的教育模式带来了巨大变化。高校网络教育资源平台的建设能够对网络上杂乱繁多的教学资源进行筛选、整理、共享，从而实现资源的有效利用和快速检索。本文针对目前网络教学资源平台建设的现状进行分析，对化学工程与工艺专业的网络教学资源平台建设进行了探索实践，以期助力高校人才培养和课程改革。

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自主承包“试验田” 提质增效“小岗村”——长庆油田采油十一厂镇287区块改革纪实

袁涛

2020, 0(5): 102-104.

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三十年春秋科研路为国“争”气好年华——中国石油天然气业务科技领军人才李熙喆

中国石油勘探开发研究院党委宣传部

2020, 0(5): 105-106.

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先后两次解除劳动合同，哪个有效

徐潇洁, 杨秋艳

2020, 0(5): 107-108.

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“考查”与“考察”的用法

2020, 0(5): 108-108.

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业务动态

2020, 0(5): 109-112.

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