石油组织人事

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石油工人心向党

祖仁言

2020, 0(3): 1-1.

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凝聚新时期干事创业的精神力量

《石油精神——文献石油70年》编写组

2020, 0(3): 8-13.

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开发第一资源深化三项制度改革大力实施人力资源创效工程

万军

2020, 0(3): 14-20.

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中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司紧紧抓住中国石油人事劳动分配三项制度改革和“油公司”模式改革的有利时机，持续创新政策机制，统筹优化生产经营要素，调整业务结构，优化组织机构，用好用活用新人力资源，大力实施人力资源创效工程，在“战严冬”中充分释放企业高质量发展动能。

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以“油公司”建设为引领助力三项制度改革工作显成效

顾雪峰, 蒲德军, 樊顺

2020, 0(3): 21-24.

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中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司以“油公司”建设为引领，持续完善顶层设计，精简组织机构，压缩管理层级，创新生产组织模式，持续优化人力资源配置，深入推进三项制度改革，为中国石油创建世界一流示范企业做出积极贡献。

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开展岗位职责再造提升企业管理效能

李家民, 丁华

2020, 0(3): 25-29.

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梳理部门职能、厘清管理界面、明晰职责划分来进行岗位职责再造是三项制度改革中优化部门设置进行“大部制”改革的基础，职责划分科学和管理界面清晰是精干人员配置、提高管理效率效能、降低管理成本的基础和前提。中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司通过推进领导人员岗位体系、机关部门职能业务、机关部门管理模式、推进机关人力资源配置、推进员工岗位职责描述、推进生产运行管控模式再造优化，充分发挥人力资源管理的最佳效率，提升企业整体管控水平和管理效能。

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转变观念转换机制坚决打赢扭亏解困攻坚战

陈华, 孙兆坤, 王桂友

2020, 0(3): 30-33.

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大庆钻探工程公司扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，结合企业扭亏解困实际，凝聚广泛共识，细化落实配套方案，推行两级机关包队蹲点制度，调整组织结构、人员结构、分配结构，推进主辅业务分离，实施经营指标承包，建立内部模拟市场，通过机制创新，破解企业难点问题，为扭亏解困、提质增效注入强劲动能。

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多信息系统融合在企业提质增效中的应用

孔令

2020, 0(3): 34-36.

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当前，在疫情和低油价的大背景下，开源节流、降本增效已经成为各大国企突破成本瓶颈的一个重要方向。企业员工的差旅行为是企业日常经营中并不可少的内容之一，像华为这种海外拓展中的企业，差旅平台已经做到了世界一流水平，每年至少能节省30%的成本。推行商旅集中管理是国际大公司的通行做法，也是成为世界一流示范企业的重要举措。本文以石油商旅平台为例，分析了国企差旅管理中的痛点和亟待解决的问题，阐述了多信息系统融合在企业提质增效中的应用及效果。

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强根铸魂行稳致远——企业党建工作与生产经营深度融合的探索

周立宏

2020, 0(3): 37-42.

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坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把党的政治建设摆在首位，这一系列新要求标志着国有企业党组织工作将从“围绕企业生产经营”到“融入生产经营”的转变。面对高质量发展要求，如何将国有企业党建工作与生产经营工作深度融合，已成为国有企业发展中需要持续研究与探索的课题。本文在对中国石油下属部分企业党建工作调研分析基础上，提出从思想引领、制度建设、组织提升、创新机制和完善考评五个方面推进两者的深度融合，为实现企业党建工作与经营工作从“两张皮”到“一股绳”的蜕变提供新思路、新途径。

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提升基层组织力建设世界一流测井公司

张宪, 黄晓冬, 宋德静, 王晨, 范欣

2020, 0(3): 43-48.

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为做好新时代基层党建工作，切实提高基层组织力，中国石油集团测井有限公司通过突出政治引领、打造战斗堡垒、坚持提质提效、深化“四个诠释”、实施“六个融合”、树立硬性标尺，打造组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的基层党组织，为加快建设世界一流测井公司提供坚强组织保证。

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干部作风二十题（下）

晓山

2020, 0(3): 49-53.

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积分评议让“政治体检”成为硬约束

2020, 0(3): 54-55.

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发挥书记特长提升支部“作战能力”

刘炎龙, 白胜男

2020, 0(3): 56-57.

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加强领导班子政治建设推动干部担当作为

中共中央组织部干部一局

2020, 0(3): 58-60.

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构建“4×3”精准挂职锻炼管理体系的探索与思考

张清林, 吴明波

2020, 0(3): 61-65.

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在实践中锻炼干部，是党培养干部的一条根本途径，对增强干部解决实际问题和驾驭复杂局面能力具有十分重要的意义。干部挂职锻炼就是要让干部在实践中了解业务、经受磨炼、增长才干，要让挂职干部能融入、真担当、有作为，就要加强对挂职干部的全方位管理。中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司构建应用了“4×3”精准挂职锻炼管理体系，精准“定位、定责、定性、定向”，抓好“三个平台、三方责任、三维闭环、三向延伸”，坚持理论与实践相结合，坚持边实践边思考边总结，创造和积累了一系列国有企业深化改革创新和推动企业高质量发展的先进经验。

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加大优秀年轻干部培养选拔力度为管道企业高质量发展提供保障

关东, 富望舟, 程永泓

2020, 0(3): 66-68.

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为应对国家油气体制改革的不断推进和管道行业面临的发展机遇和挑战，中国石油天然气股份有限公司管道分公司（管道销售分公司）认真落实党中央、中国石油关于加强优秀年轻干部培养选拔工作的指示精神，积极谋划顶层设计，逐步探索建立了一套符合企业发展的优秀年轻干部培养选拔机制，通过不断改进提升，上下联动、横向协同，促使一大批优秀年轻干部得到选拔使用，为管道企业的高质量发展提供坚强人才保障。

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搭建数字平台推动“互联网+技能培训”转型——记技能中油一线创新大讲堂

胥勇, 吴莺

2020, 0(3): 69-72.

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在中国石油“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动稳步开展的同时，技能中油一线创新大讲堂通过高质量培训授课，得到了各企业的广泛支持与好评，在中国石油技能人才创新能力提升中发挥了重要作用，为中国石油“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动提供了智力支持和人才保障。

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实施操作技能人才培养开发工程进一步提升炼化企业市场竞争力

张文革, 杨钊

2020, 0(3): 73-77.

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为增强炼化企业市场竞争力，进一步激发操作技能人才活力，中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司实施操作技能人才培养开发工程，以“落实四个计划”为着力点，在助力人才开发、优化人才结构、推进提质增效、弘扬工匠精神等方面做出积极探索，进一步为企业适应经济发展新常态提内力、激活力、聚合力。

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积极推进“标准作业井次考核法”牢固树立多劳多得“挣工资”理念

李永斌

2020, 0(3): 78-80.

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如何用机制促进分配、用分配促进发展，进而实现业绩目标的全面完成，成为摆在各企业面前的一个新课题。中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司沈阳采油厂积极探索实施“标准作业井次考核法”，实现了考核有标准、分配有依据、激励有效果，即调动了员工的工作热情，又提高了修井作业效率。

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浅析信息系统在加油站人事劳资分配制度改革中的设计与应用

石晓龙

2020, 0(3): 81-85.

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中石油海南销售有限公司为了适应合资合作体制机制，持续深化改革，进一步释放改制活力，针对基层人事劳资分配制度中人力资源结构不合理、劳资分配方式落后、员工积极性不高等问题进行劳资分配制度改革。企业依托信息系统，通过建立新型劳资分配管理模式和扁平化管理模式提升加油站人事劳资分配专业性，运用信息化手段实现自下而上的新型加油站劳资分配管理模式，进一步提高企业管理效益，促进企业快速发展。

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构建以KPI为核心的绩效管理驱动企业运营

王维国, 陈崎奇, 黄彪, 欧伟妍, 石虹

2020, 0(3): 86-88.

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顺应国家“一带一路”经济发展总体部署，中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司以“建设一流山地管道企业”为目标，大力实施“创新驱动、联通发展、人才强企、精细管控”四大战略，中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司昆明输油气分公司以问题为导向，深入开展管理创新，就绩效管理驱动企业经营目标现状进行分析和梳理，以KPI为核心的绩效管理驱动企业运营管理实践，综合运用平衡积分卡、价值链工具层层分解运营目标，将企业经营目标最终转化为员工行为，确保组织绩效最大化。

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沟通何以成为管理者激励员工的有效途径

郑岩

2020, 0(3): 89-92.

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沟通作为管理过程中一种常用的管理工具，是管理者、员工等不同对象间达成目标、交流信息、畅通情感的重要载体。从管理实践观察，沟通除具有工具属性外，还包含明显的激励功能。透视人际距离、信任关系和激励效用三层棱镜，不难发现沟通已然成为管理者激励员工的有效途径，特别是在强调上下级管理属性体系下，其激励作用发挥更加清晰明显。为更好地使沟通为激励赋能，本文亦从沟通方法、沟通内容、沟通机制三个方面作了简要阐述。希冀管理者通过恰当运用沟通，切实提升激励效度，更好地为企业发展服务。

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推进人力资源本土化抓牢海外后勤服务市场

林鹏, 王琼, 刘艳

2020, 0(3): 93-95.

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后勤服务企业属劳动密集型企业。在国际市场激烈竞争中，人力资源本土化是企业生存发展的根本选择。本文以阳光国际商务有限公司海外后勤服务业务为例，分析人力资源本土化对海外项目的意义、工作现状以及推进人力资源本土化工作的相关措施。

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以多学科交叉融合助力石油工程学科建设

陈军斌, 黄瑞

2020, 0(3): 96-98.

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多学科交叉融合是当代科学发展的必然趋势，是创新思维活跃的摇篮。石油工程学科建设正在逐步与数学、化学、力学、生物学和计算机等学科实现紧密交叉融合，将创新性思维渗透到专业学科教学中去，从而构建多学科交叉融合的创新型人才培养体系，是石油类高校培养创新型人才、激发科研原创力和学科竞争力的切实可行的方案，为石油工业注入了崭新的生机和活力。

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做好培训精细化提升干部领导力

潘凤杰, 田槟槟, 孙国庆, 刘立辉, 肖北平

2020, 0(3): 99-101.

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为贯彻落实中国石油相关培训要求，全面提升干部队伍综合素质，中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司主动担当作为，做好培训精细化管理，面向全体干部队伍开展领导力进阶基础培训，以“五个着力”全面推进培训工作，为企业建设创新型可持续发展提供坚强的人力资源保障。

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用智慧与胆识与页岩气共成长——页岩气“探路者”陈更生

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司

2020, 0(3): 102-103.

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无固定期限劳动合同是“铁饭碗”？法律可不这么认为

韩波

2020, 0(3): 104-105.

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这起事故能认定劳动关系吗？

云晓燕

2020, 0(3): 106-107.

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业务动态

2020, 0(3): 108-112.

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