石油组织人事

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以高素质人才队伍引领企业高质量发展

祖仁言

2020, 0(6): 1-1.

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坚定不移走创新发展之路构建企业员工创新创效工作新模式

段良伟

2020, 0(6): 4-5.

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从源头抓好人才培养和队伍建设落实人才强企工程各项目标任务

杨华

2020, 0(6): 6-7.

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人力资源和社会保障部有关负责同志就《关于支持企业大力开展技能人才评价工作的通知》答记者问

2020, 0(6): 8-10.

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打造数字档案系统探索管理模式变革不断开创人事档案工作新局面

杨海生, 唐建国, 周悦馨, 徐亚男

2020, 0(6): 12-14.

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大庆油田有限责任公司依托现代信息技术，率先在人事档案工作中开展数字人事档案系统建设，并以数字档案建设推动管理模式创新，工作效率得到了“三提升”，风险控制实现了“三降低”，管理实践得到了“三提高”，开创了人事档案工作新局面，为数字化人事档案建设积累了宝贵的经验。

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强化创新实践打造集中管理平台狠抓提质增效发挥集中管档优势

欧维鹏, 李积良, 王丽, 庞婧

2020, 0(6): 15-18.

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中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司在人事档案集中管理中创新实践，企业实行档案集中保管、人员集中办公、业务集中办理、费用集中管控、服务集中提供的人事档案管理模式，探索形成了专岗专管、多岗协同、互相监督的工作方式，压实档案工作责任，压缩管理层级，精简业务人员，降低办公成本，提高了人事档案管理工作效率和工作质量。

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发挥集中优势提高质量效率推动新时期干部人事档案工作全面过硬

张宪, 张文萍, 张晗

2020, 0(6): 19-21.

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中国石油集团测井有限公司结合实际，按照“分级负责、适度集中、高效精准”的原则，稳步推进人事档案区域化集中管理，聚焦体系架构、运行机制、流程标准、质量效率和队伍建设五方面工作，持续夯实集中管理基础，充分发挥人事档案集中管理优势，有效提升人事档案工作的制度化、规范化运行水平。

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以基础保障助专审用严细作风提质量稳步构建人事档案工作长效机制

王芝

2020, 0(6): 22-25.

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中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司在人事档案专项审核工作中，以责任传递压力，以压力推动落实，严把入口关，细核更新关，实抓审核关，建立周报、月督和季检的工作运行机制，确保人事档案专项审核工作落到实处，取得实效。

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“九力”齐发深入贯彻落实新时代党的组织路线

杨子清, 李雁冰, 杨阳, 张寒冬, 陈俭

2020, 0(6): 26-30.

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新时代党的组织路线指引党的组织建设取得显著成就，为坚持和加强党的领导、推进中国特色社会主义伟大事业提供重要保证。企业党委以政治建设提升引领力、以责任担当提升向心力、以提质增效提升竞争力、以压实党建责任提升原动力、以基层建设提升战斗力、以健全组织体系提升组织力、以忠诚担当提升凝聚力、以作风建设提升保障力、以正风肃纪提升免疫力，“九力”齐发深入贯彻落实新时代党的组织路线，在融入中心中转化优势、在攻坚克难中砥砺前行、在从严治党中凝聚力量，开辟了以高质量党建助推企业高质量发展的新途径。

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科研单位加强基层党建工作标准化建设的探索与实践

高兴海

2020, 0(6): 31-33.

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本文针对科研单位加强基层党建工作标准化建设，提出以推进学习教育、组织建设、工作载体和党建考核标准化为着力点，把稳思想之舵，筑牢发展之基，探索融合之策，抓住落实之要，以提升组织力为重点，突出政治功能，努力把基层党组织打造成坚强的战斗堡垒。

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练好“八字诀”打造“给力”油气处理站——塔里木油田英买处理站党支部建设实践

程亮, 侯新利

2020, 0(6): 34-35.

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坚持党建引领筑强战斗堡垒——重庆销售江北党支部加强党建工作助推企业发展

何芨璋

2020, 0(6): 36-38.

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坚持党管干部要在“管”上下功夫

孙密宏

2020, 0(6): 39-43.

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实施人才强企战略深耕人才成长“沃土”

江云涛, 陈松鹤, 高扬, 张蕾, 林振盘

2020, 0(6): 44-46.

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青年科技人才是科技强国的生力军，是企业高质量发展的骨干力量。本文从专业技术人才队伍建设入手，介绍了企业实施人才强企战略的四个发力点，强调在顶层设计、机制激励、教育引导、素质培养上下功夫，确保人才强企战略向纵深发展。

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培育青年员工成长促进综合素质提升

刘燕敏

2020, 0(6): 47-49.

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本文分析了青年员工队伍存在的主要问题，通过大力实施青年员工素质提升工程，以加强思想教育引导、爱岗敬业教育、职业技能培训、文体生活服务等为主要措施，使企业青年员工的思想政治素质、职业道德素质、技术技能素质和身心健康素质明显提升，为企业安全生产和可持续发展打造一支“能打硬仗”的人才队伍。

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集团企业薪酬体系构建的具体模式和步骤

张小峰

2020, 0(6): 50-53.

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本文通过厘清集团企业薪酬体系的理念共识、建立集团企业的职层职级体系、建立集团层面的岗位评估矩阵、完善集团层面的薪酬模式和薪点表、建立薪酬总额管控体系、建立薪酬发放与调整例行规则为切入点进行论证，阐述了集团企业薪酬体系构建的具体模式和步骤。

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创新构建海外油气业务市场化人才配置矩阵

翟大海, 刘铭初, 刘亚杰, 杨静懿, 王艺潼

2020, 0(6): 54-61.

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中国石油国际勘探开发有限公司自1993年实施“走出去”战略以来，经过二十余年的发展，海外业务复杂性指数倍增加，人力资源管理体系积攒了大量的问题，人才配置与公司发展战略以及人的发展之间的矛盾不断显现。中国石油国际勘探开发有限公司创新构建了海外油气业务市场化人才配置矩阵，采用全球化思维，提前预判国内和海外人员需求，在全球范围内优选国际化人才；采用市场化定位，发挥市场主观能动性，通过岗位价值评估和业绩管理，实现人的价值；采用契约化管理，人力资源的管理逐渐由“人治”向“法治”过渡；采用一体化运作，整合国内国外、中石油集团公司与兄弟单位的人力资源，为海外油气业务发展提供一揽子人才解决方案；采用本地化立足，挖掘资源国的人力资源，共享成果，互利共赢。

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探索全要素量化考核模式提升生产一线人力资源管理效能

高伟

2020, 0(6): 62-65.

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管理之难难在考核，考核之难难在量化。对企业员工尤其是对基层干部员工实行精确评价、实施精细考核、实现精准激励，建立健全全员、全方位、全过程、全要素的绩效考评体系，是激发干部员工干事创业的动力之源，是促进管理指标逐级分解、岗位责任逐级落实的有效载体和工具，是贯彻企业绩效考核工作总体要求和保障企业发展战略落地的现实需要。

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打造“双维度三位一体”绩效考核新模式

田玉龙, 陈晓瑞, 宋欣文, 马骐

2020, 0(6): 66-71.

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2020年以来，新冠肺炎疫情持续蔓延，全球经济下行风险加剧，不确定因素显著增多，我国经济发展面临一定困难。加之国际油价断崖式暴跌，企业稳量增效压力前所未有。置身世界百年未有之大变局，企业强化顶层设计，通过对绩效考核进行“双维度、三位一体”式改革，聚焦利润、突出效益效率导向，以提质增效为发力点、新零售建设为破局“开山钻”，自上而下层层传递经营压力，增强员工队伍内在动力，有效提升了驾驭油市波动和市场抗风险能力。

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完善业绩考核体系提升企业治理效能

柳迎斌

2020, 0(6): 72-75.

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建立一套科学、完善、高效的业绩考核体系，是推进企业治理体系和治理能力现代化的有效实践形式。本文阐述了企业坚持向管理要效益，对业绩考核体系进行深度梳理和完善，重置业绩考核体系架构，严格落实关键业绩指标考核、专业管理考核和专项考核，加大激励约束力度，压实专业管理部门和基层单位责任的具体做法。通过加大工效挂钩力度，动态调整奖金基数，设置浮动奖，拉大员工收入差距，激发员工队伍活力，确保企业经营业绩指标完成，促进治理效能不断提升。

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石油企业领导力模型构建与应用

朱嫣, 于婧雯, 张怡然

2020, 0(6): 76-78.

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培训课程体系的有效搭建，历来被认为是干部人才培养工作中最重要的工作之一。构建领导力模型，可以促进培训工作科学、有效地开展。本文在领导力模型构建成果与方法方面进行了简要梳理，提出了如何在员工培训方面予以应用指导，为企业和培训工作者提供见解和参考。

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海洋油气工程特色实验室建设及实验教学模式改革研究

康露, 杨志, 曾凡辉, 吕栋梁, 王其军

2020, 0(6): 79-82.

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当今世界正处于百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，亟须探索“新工科”教育新模式。海洋油气工程专业是石油高校新兴专业，主要培养满足海洋油气工程需要的高级工程人才。本文分析了该专业的教学需求，介绍了海洋工程环境实验室、油气混输和气液分离实验室、海洋动力学模拟实验室、海洋平台虚拟仿真实验室的建设情况，从理念、体系、方法三个方面推进教学模式改革，教学效果显著，助力高校人才培养。

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以铁人精神立发展标杆——大庆1205钻井队推进主题教育走深做实

时晓锋

2020, 0(6): 83-85.

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牢记政治嘱托弘扬尖刀精神——大庆1202钻井队全力打赢提质增效攻坚战

赵乔玮

2020, 0(6): 86-88.

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争当“会经营”的炼化企业管理者

邢建康

2020, 0(6): 89-92.

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“懂党务、会经营、善管理”是“三位一体”相互融合的关系，三者相辅相成、相互促进，缺一不可。本文聚焦对“会经营”内涵的理解，在思维意识、能力锻炼、思想引领、行动方向方面着重培养锻炼管理者，为新时代推进企业治理体系和治理能力现代化提供了重要经验。

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渤海之滨绽芳华辽河精神谱华章——中国高技能人才楷模束滨霞

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司

2020, 0(6): 93-94.

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厚植储备着眼未来建立总部人才队伍培养长效机制

穆云瀚

2020, 0(6): 95-95.

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做一朵不畏艰辛、奋勇向前的“后浪”——中国石油2019年储备生郑达

2020, 0(6): 96-96.

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为传承石油薪火奉献青春力量——中国石油2020年储备生李丹青

2020, 0(6): 97-97.

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因发生工伤未签订劳动合同职工能否要求支付二倍工资

黄晓燕

2020, 0(6): 98-99.

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打造一线创新加速器培育提质增效新动能

中国石油人事部技能开发处

2020, 0(6): 100-101.

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立标准、建体系、创价值加快培育一流人才队伍

中国石油人事部员工培训处

2020, 0(6): 102-103.

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业务动态

2020, 0(6): 104-107.

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《石油组织人事》2020年总目次

2020, 0(6): 108-112.

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