石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (10): 41-44.
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习月利, 吴旭泉, 计董超, 何真
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新疆油田坚持以价值创造为主线，以效益效率为导向，运用平衡记分卡原理搭建绩效考核指标体系框架，采用价值链分析法构建业务价值链、确定业务核心指标，借助关键绩效指标法和层次分析法等理论工具确定关键绩效指标、科学分配指标权重、合理设置目标值、明确考核部门，构建主责主业突出、重点工作明确的“一主三元”绩效考核指标体系，实现考核结果与价值贡献相匹配，切实发挥考核“指挥棒”作用，有效激发员工积极投身改革发展实践、勇于干事创业的动力活力。
关键词: 绩效考核 指标体系, 价值创造, 一主三元
习月利, 吴旭泉, 计董超, 何真. 基于价值创造的“一主三元”绩效考核指标体系建设与优化[J]. 石油组织人事, 2024, 0(10): 41-44.
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图1 “一核二辅三支撑”总体价值链
图2 全流程业务价值链示例
图3 关键绩效指标设置示例
表1 勘探事业部绩效考核指标体系
