基于季度考核场景下的考评联动调节模式构建与实践

摘要/Abstract

摘要：

中海油海南分公司强化考核模式和结果运用研究，科学优化考核周期，建立“三次季度+一次年度”考评联动调节模式。加强前期调研和制度建设，结合职能差异划分生产运营、专业管理、支持保障和综合管理四个考核单元，细化设置业绩、协同两类考核指标，开展分级分类考核评价。坚持“一果多用”，将季度考核结果与绩效奖金、年度考评挂钩，完善考核容错举措，有效解决以往单一年度考核模式下“一考论成败”的不足，进一步提升精益管理水平，有效增强了干部员工担当作为的勇气和底气。

关键词: 绩效管理, 季度考核, 年度考核, 差异化激励

李海军, 徐凤阳, 杨玉豪, 曹拯, 傅旭恒. 基于季度考核场景下的考评联动调节模式构建与实践[J]. 石油组织人事, 2024, 0(10): 45-48.

类型	部门/单位	考核内容
生产运营类（模拟利润中心）	东方作业公司、陵水-崖城作业公司	在保证合理回报和稳产增产的基础上，重点加强落实分公司规划和专项任务的考核，压实产量、成本、安全主体责任
专业管理类（成本中心）	勘探开发部、生产部、工程技术作业中心、工程建设中心	设置承接上级储量、产量等考核指标，重点考核战略规划、成本控制、营运效率和作业安全等维度
支持保障类（服务中心）	协调部、采办共享中心、研究院、海南码头有限公司	重点考核勘探研究、开发生产研究、运力协调、业务采办、码头仓储以及关键技术服务支持等维度
综合管理类（管理中心）	其他部门/单位	重点考核年度重点工作完成、管理效率、服务协同等维度

类型	部门/单位	考核内容
生产运营类（模拟利润中心）	东方作业公司、陵水-崖城作业公司	在保证合理回报和稳产增产的基础上，重点加强落实分公司规划和专项任务的考核，压实产量、成本、安全主体责任
专业管理类（成本中心）	勘探开发部、生产部、工程技术作业中心、工程建设中心	设置承接上级储量、产量等考核指标，重点考核战略规划、成本控制、营运效率和作业安全等维度
支持保障类（服务中心）	协调部、采办共享中心、研究院、海南码头有限公司	重点考核勘探研究、开发生产研究、运力协调、业务采办、码头仓储以及关键技术服务支持等维度
综合管理类（管理中心）	其他部门/单位	重点考核年度重点工作完成、管理效率、服务协同等维度

指标类型	指标细分	勘探开发部指标	协调部指标	采办共享中心指标
业绩指标（80%）	年度性指标	新增探明地质储量（10%）；完成重点领域钻探评价井数（30%）；产能建设与专项工作：通过基本设计审查项目的设计产能（25%）；勤俭办企降本金额（15%）	直升机飞行计划执行率（25%）；勤俭办企降本金额（15%）	采购资金节约率（30%）；勤俭办企降本金额（15%）
	成长性指标	——	船舶靠港时间（20%）	采办时效（15%）；采办计划覆盖率（10%）
	个性化指标	——	应急演练督导（20%）	库存周转天数（10%）
协同指标（20%）	——	满意度互评（20%）	满意度互评（20%）	满意度互评（20%）

指标类型	指标细分	勘探开发部指标	协调部指标	采办共享中心指标
业绩指标（80%）	年度性指标	新增探明地质储量（10%）；完成重点领域钻探评价井数（30%）；产能建设与专项工作：通过基本设计审查项目的设计产能（25%）；勤俭办企降本金额（15%）	直升机飞行计划执行率（25%）；勤俭办企降本金额（15%）	采购资金节约率（30%）；勤俭办企降本金额（15%）
	成长性指标	——	船舶靠港时间（20%）	采办时效（15%）；采办计划覆盖率（10%）
	个性化指标	——	应急演练督导（20%）	库存周转天数（10%）
协同指标（20%）	——	满意度互评（20%）	满意度互评（20%）	满意度互评（20%）

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