动真碰硬促“能下”

石油组织人事 ›› 2023, Vol. 0 ›› Issue (9): 36-39.

动真碰硬促“能下”

李长卓, 马澄澄, 谢保华, 苏少群, 胡钰婷

出版日期:2023-09-25 发布日期:2024-07-01
作者简介:李长卓，浙江油田党委组织部（人力资源部）副部长（副经理）；
马澄澄，浙江油田党委组织部（人力资源部）人才岗主管；
谢保华，浙江油田党委组织部（人力资源部）干部岗主管；
苏少群，浙江油田党委组织部（人力资源部）组织机构和劳动用工高级主管；
胡钰婷，浙江油田党委组织部（人力资源部）绩效薪酬高级主管。

Online:2023-09-25 Published:2024-07-01

摘要/Abstract

摘要：

推进领导干部能上能下，重点是解决“能下”问题。浙江油田深入分析“能下”存在的困境，动真碰硬，推动“能下”机制落实落地。打造企业文化体系，统一全体干部员工思想认识；实施干部退出条例，把考核结果作为干部“能下”的依据；建立科学公正的绩效考评体系，制定合理的标准，推动考核指标客观化、考核手段信息化，让干部“下”之有据；坚持业绩考核与民主测评、组织考核与群众考核、硬性退出与柔性访谈并重，健全综合考评机制；层层落实责任，层层传导压力，促进“能下”在落实上见成效，不断激活干部队伍的“源头活水”。

关键词: 干部管理, 能上能下, 考核激励, 机制保障

李长卓, 马澄澄, 谢保华, 苏少群, 胡钰婷. 动真碰硬促“能下”[J]. 石油组织人事, 2023, 0(9): 36-39.

绩效指标		目标值	权重（%）	评价标准	指标完成情况	预考核得分
MS指标	HSE监督	重大风险预警及时率100% 重大隐患发现及时率100% 监督计划执行率100% 内部HSE问题隐患整改验证率100%	35%	未完成指标，扣2分/项	重大风险预警及时率100% 重大隐患发现及时率100% 监督计划执行率100% 内部内部HSE问题隐患整改验证率100%	35
MS指标	井筒质量管理	入井材料合格率100% 固井质量合格率≥92% 井深质量合格率≥96.2%	25%	未完成指标，扣2分/项	入井材料合格率100% 固井质量合格率92.4%，高于考核指标0.4个百分点井身质量合格率98.5%（报集团），高于考核指标2.3个百分点	25
GS指标	工程质量监督	建立健全油气井工程质量监督体系和工作机制严格工程监督能力素质评估把关	25%	因油气井工程质量监督站运行、工作开展及工程监督管理等工作被上级单位部门问责，扣2分/次	建立健全油气井工程质量监督站运行体系和机制，明确任务目标、职责分工、运行机制工程监督管理效果不佳，出现因工程监督履职被问责的情况，-2分	23
GS指标	专项审核治理	每季度至少组织开展一次专项监督、专项审核治理	15%	未按要求开展专项监督、专项审核扣2~5分	组织开展了工程质量、工程设计、作业许可、“三管三必须”责任落实、测量仪器等12次专项审核、专项审核	15
填报人：××× 审核人：×××

绩效指标		目标值	权重（%）	评价标准	指标完成情况	预考核得分
MS指标	HSE监督	重大风险预警及时率100% 重大隐患发现及时率100% 监督计划执行率100% 内部HSE问题隐患整改验证率100%	35%	未完成指标，扣2分/项	重大风险预警及时率100% 重大隐患发现及时率100% 监督计划执行率100% 内部内部HSE问题隐患整改验证率100%	35
MS指标	井筒质量管理	入井材料合格率100% 固井质量合格率≥92% 井深质量合格率≥96.2%	25%	未完成指标，扣2分/项	入井材料合格率100% 固井质量合格率92.4%，高于考核指标0.4个百分点井身质量合格率98.5%（报集团），高于考核指标2.3个百分点	25
GS指标	工程质量监督	建立健全油气井工程质量监督体系和工作机制严格工程监督能力素质评估把关	25%	因油气井工程质量监督站运行、工作开展及工程监督管理等工作被上级单位部门问责，扣2分/次	建立健全油气井工程质量监督站运行体系和机制，明确任务目标、职责分工、运行机制工程监督管理效果不佳，出现因工程监督履职被问责的情况，-2分	23
GS指标	专项审核治理	每季度至少组织开展一次专项监督、专项审核治理	15%	未按要求开展专项监督、专项审核扣2~5分	组织开展了工程质量、工程设计、作业许可、“三管三必须”责任落实、测量仪器等12次专项审核、专项审核	15
填报人：××× 审核人：×××

[1]	王洋, 王美娜, 林杰. 持续优化干部队伍结构有效防范“盖层”和“断层”[J]. 石油组织人事, 2023, 0(9): 26-30.
[2]	李秀伟, 谷俊友, 胡兰天, 辛颖, 刘洋. 扎实推进年轻干部队伍建设积极打造安全城市炼厂[J]. 石油组织人事, 2023, 0(8): 27-31.
[3]	董晓军, 李思, 孙彦波, 刘媛. 推进领导干部能上能下实践研究[J]. 石油组织人事, 2023, 0(8): 38-42.
[4]	史东风, 邓坤红, 周晓东, 赵凯, 郑婕. 把握五个关键环节全链条推进干部能上能下[J]. 石油组织人事, 2023, 0(7): 31-34.
[5]	张寒冬, 吴子虎, 姜超, 杨金鑫. 用好用活“选育管用”全链条机制建设坚强有力年轻干部预备队[J]. 石油组织人事, 2023, 0(4): 21-24.
[6]	吴畏, 赵益秋, 程雨果, 陈妍琳, 王灏. 坚持严管厚爱聚焦能力提升培养踔厉奋发的高素质干部队伍[J]. 石油组织人事, 2023, 0(4): 29-32.
[7]	范文杰. 锻造“三强”干部队伍的几点思考[J]. 石油组织人事, 2023, 0(4): 33-35.
[8]	史东风, 彭洲, 周晓东, 赵凯, 郑婕. 为担当者撑腰鼓劲激励干部想为能为敢为[J]. 石油组织人事, 2023, 0(1): 32-36.
[9]	刘启然, 杨声武, 任家永, 詹宝军, 武举. 大力发现培养选拔优秀年轻干部的思考与实践[J]. 石油组织人事, 2022, 0(7): 23-26.
[10]	郝香贺. 严把关善培养强监督为年轻干部搭建成长阶梯[J]. 石油组织人事, 2022, 0(3): 37-40.
[11]	杨倩, 陈晓龙, 郑浩辰. 把握“三能”总要求释放人才红利[J]. 石油组织人事, 2022, 0(3): 58-62.
[12]	朱明. 向作风顽疾“亮剑”扎实推进领导干部作风建设[J]. 石油组织人事, 2022, 0(2): 21-23.
[13]	牛佳. 多措并举管好人事档案强基固本推动企业建设[J]. 石油组织人事, 2022, 0(12): 55-57.
[14]	赵亮, 刘晖, 何东博, 刘伟光. 新时代中国石油企业家培养初探[J]. 石油组织人事, 2022, 0(11): 20-24.
[15]	贾晓辉, 李锦. 干部政治素质考察考核量化评价指标体系研究[J]. 石油组织人事, 2022, 0(11): 25-27.

动真碰硬促“能下”

RichHTML

PDF

可视化

摘要/Abstract

引用本文

使用本文

图/表 1

参考文献

相关文章 15

编辑推荐

Metrics