石油组织人事

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为中国石油提高核心竞争力和增强核心功能提供坚强组织人才保证

祖仁言

2023, 0(8): 1-1.

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以新发展理念引领企业高质量发展

戴厚良

2023, 0(8): 4-7.

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高起点建设世界一流工程技术服务企业的思考

王治平

2023, 0(8): 8-11.

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高起点建设世界一流企业既是川庆钻探学习贯彻党的二十大精神的具体行动，也是奋进高质量发展的现实要求。本文在深刻领会党中央对世界一流企业的标准基础上，围绕中国石油党组总体战略部署，聚焦建设什么样的世界一流工程技术服务企业和怎样建设世界一流工程技术服务企业，突出使命引领、问题导向，研究提出建设世界一流工程技术服务企业的内涵特征、主题主线、战略举措和重点措施，高起点推动新征程川庆钻探建设世界一流工程技术服务企业开好局起好步。

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铁人王进喜的爱国情怀、革命精神和人格魅力研究

王洪波, 于海龙, 朱健慧, 韩士军

2023, 0(8): 12-17.

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大庆精神铁人精神是中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是一代代石油人传承的精神血脉。深入挖掘铁人王进喜爱国情怀、革命精神和人格魅力的历史渊源、主要体现和时代启示，全面展现铁人精神具有的强烈历史穿透性、时代感召性、深刻革命性和与时俱进的人性光辉，对于在建设基业长青世界一流企业的新征程中传承弘扬好铁人精神具有重要意义。2023年是铁人王进喜诞辰100周年，谨以此文向铁人致敬。

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基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实践与探索

杨立文, 陈源, 母瑾莉, 张亮

2023, 0(8): 18-21.

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基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合是推进基层党组织建设最有力的抓手，是大抓基层的工作重心。呼和浩特石化在融合中突出政治引领、组织建设、班子带动、考核监督、作用发挥，持续探索党建引领促进基础管理的有效途径和方法。

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“油公司”模式下本部党建工作高质量发展的实践

李林, 蔺通, 吴浩, 张凌峰

2023, 0(8): 22-26.

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实施“油公司”模式改革后，作为国有企业独特政治优势的党建工作，如何融入本部组织机构改革、推动本部职能转变、提高本部服务质量，成为本部党建的重要课题。本文以长庆油田第六采油厂为例，分析 “油公司”模式下本部党建工作面临的形势，在政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、廉政建设、载体建设等方面推动本部党建工作高质量发展进行探索实践，旨在为改进石油企业本部党建工作提供参考。

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扎实推进年轻干部队伍建设积极打造安全城市炼厂

李秀伟, 谷俊友, 胡兰天, 辛颖, 刘洋

2023, 0(8): 27-31.

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在深入开展年轻干部现状调研分析的基础上，哈尔滨石化不断探索加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施路径，在选拔上做实功，把好选人用人关口、建立健全干部选拔机制，为年轻干部成长营造制度环境；在培育上求实绩，增强政治本领、激发自学动力，为年轻干部成长营造生态环境；在考核上出实招，实施分级精准激励、发挥绩效考核作用，为年轻干部成长营造激励环境；在管理上见实效，畅通成长通道、推行“积分推选”，为年轻干部成长营造发展环境。

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战略导向靶向施策构建核心科技人才多元精准激励机制

2023年中国石油组织部长培训班第五组

2023, 0(8): 32-34.

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核心科技人才作用的发挥关键在于激励。本文阐述了构建核心科技人才多元精准激励机制的现实基础，分析了机制不够完善、差异精准性不足、渠道不够顺畅等现实问题，提出强化科技人才薪酬激励、发挥专项奖励的特殊激励效能、健全科技人才分类考核评价机制、大力实施科技领军人才培育扶植计划、开展战略科学家支持方式试点、实施青年科技人才特殊晋升机制、营造关心关爱科技人才的环境和氛围等优化措施，进一步构建核心科技人才多元精准激励机制，激发广大科技人才的创新智慧、活力动力。

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加强组织人事队伍建设的思考与建议

2023年中国石油组织部长培训班第六组

2023, 0(8): 35-37.

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新形势新任务对组织人事队伍担当作为、开拓创新、自我提升等方面提出了新要求。本文分析了组织人事队伍建设在专业能力、服务战略、培养机制等方面存在的不足，进而提出加强组织人事队伍建设的相关建议，即培训赋能，岗位历练，培养站位高、专业全、业务精的“老行家”；拓展思维，融入大局，培养靠得住、跟得上、当参谋的“战略家”；畅通渠道，交流提升，培养选得进、派得出、上得去的“博学家”，建强组织人事队伍，以高质量组织人事工作推动企业高质量发展。

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推进领导干部能上能下实践研究

董晓军, 李思, 孙彦波, 刘媛

2023, 0(8): 38-42.

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湖北销售致力于打造德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，坚持系统思维、守正创新、问题导向，在加强统筹规划、完善制度体系、从严落实标准方面发力，辩证处理好“能上”与“能下”的关系；通过树立正确用人导向、推行全员竞争上岗、推进素质提升工程、加强后备干部队伍建设、坚持严管与厚爱相结合等方式，畅通“能上”通道；建立以任期制为核心、以考核退出为中心、以不担当不作为专项治理为重点、以员工违规行为处理规定为根本遵循、以到龄退出为辅助、以积极引导为主的相关机制，有效明确“能下”路径，进一步激发干部干事创业活力。

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强化精准激励增强销售企业市场竞争力

程开宏

2023, 0(8): 43-46.

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华南化工销售以提高效率效益为目标，明确“凭贡献取酬、靠业绩增收”价值导向。采取优化业绩考核顶层设计，全面加强指标体系建设，提高效益类指标考核权重，加大分层绩效考核力度，突出精准激励等方式，抓好全员绩效考核运行。坚持将业绩考核与各项激励机制相挂钩，通过健全沟通反馈机制，实现差异化奖金分配，用活绩效二次分配，强化绩效考核结果应用，促进业绩提升，推动公司实现高质量发展。

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实施薪酬即时激励政策激发企业内生动力

侯忠山, 齐重建, 侯秋红, 唐立君, 王俊亮

2023, 0(8): 47-52.

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为打破加油站薪酬分配困境，强化激励效果，河北销售不断探索加油站员工薪酬激励方式。聚焦功能定位、核算基准、兑现政策、全岗位运行，突出“四个聚焦”全方位布局，准确把握即时激励切入点；精准加油站月度薪酬兑现，站经理绩效薪酬兑现、站内其他员工薪酬兑现、站经理二次分配薪酬池分配，突出“四个精准”全岗位运行，增强激励效果。通过改造加油站和收银前台系统升级方式实现即时激励，突出“一个平台”全要素运作。即时激励进一步发挥薪酬的有效激励作用，实现人力资源效率效益最大化。

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国企改革视角下深化市场化改革的实践与探索——以北石公司为例

李显义, 陈业生, 王洋绅, 郭彪, 白宏硕

2023, 0(8): 53-56.

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北石公司作为“科改标杆企业”，不断深化市场化改革，健全法人治理结构、加强法人治理制度建设、厘清治理主体权责边界，不断优化人才发展环境；推进经理层任期制和契约化管理、推行中层管理岗位全员竞聘，围绕市场化管理“双层级”，创新管理人员上下路径；转变员工管理方式、搭建“三层四序”全员人才成长通道、优化组织结构，畅通员工进出渠道；构建工资总额备案制管理机制、搭建全员绩效考核模型，探索实施中长期激励，提升员工收入增减幅度。

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新时代人力资源管理应具备的六大能力

贾孟鹤

2023, 0(8): 57-61.

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做好“六小常” 激活党员“红细胞”

范家伟, 李玉含, 范坤, 陈方方, 佟莹

2023, 0(8): 62-64.

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“六心”筑堡垒

宫淑毓

2023, 0(8): 65-66.

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依法合规治企护航企业高质量发展

张华

2023, 0(8): 67-68.

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志存高远、追求一流的石油科技工作者——记中国科学院院士贾承造

2023, 0(8): 69-70.

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组织人事业务动态

2023, 0(8): 71-72.

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