实施薪酬即时激励政策激发企业内生动力

石油组织人事 ›› 2023, Vol. 0 ›› Issue (8): 47-52.

实施薪酬即时激励政策激发企业内生动力

侯忠山, 齐重建, 侯秋红, 唐立君, 王俊亮

出版日期:2023-08-25 发布日期:2024-06-27
作者简介:侯忠山，河北销售人力资源部（党委组织部）经理（部长）；
齐重建，河北销售人力资源部（党委组织部）副经理（副部长）；
侯秋红，河北销售人力资源部（党委组织部）资深高级主管；
唐立君，河北销售人力资源部（党委组织部）主管；
王俊亮，河北销售人力资源部（党委组织部）主管。

Online:2023-08-25 Published:2024-06-27

摘要/Abstract

摘要：

为打破加油站薪酬分配困境，强化激励效果，河北销售不断探索加油站员工薪酬激励方式。聚焦功能定位、核算基准、兑现政策、全岗位运行，突出“四个聚焦”全方位布局，准确把握即时激励切入点；精准加油站月度薪酬兑现，站经理绩效薪酬兑现、站内其他员工薪酬兑现、站经理二次分配薪酬池分配，突出“四个精准”全岗位运行，增强激励效果。通过改造加油站和收银前台系统升级方式实现即时激励，突出“一个平台”全要素运作。即时激励进一步发挥薪酬的有效激励作用，实现人力资源效率效益最大化。

侯忠山, 齐重建, 侯秋红, 唐立君, 王俊亮. 实施薪酬即时激励政策激发企业内生动力[J]. 石油组织人事, 2023, 0(8): 47-52.

图/表 5

表1 吨油提成标准

汽油销售量/吨	提成标准/（元/吨）	速算提成/元	柴油销售量/吨	提成标准/（元/吨）	速算提成/元
（0，60]	15	—	（0，100]	10	—
（60，150]	18	900	（100，300]	6	1000
（150，300]	16	2520	（300，∞）	3	2200
（300，500]	9	4920
（500，∞）	3	6920

图1 站内其他员工薪酬总额计算

图2 站内人员个人薪酬计算注：①个人考核得分根据个人能力达标、五位一体管理、销售业绩等方面量化评价，其中个人能力达标考核权重不低于20%、销售业绩方面权重不高于20%。 ②厕所保洁、现场保洁均需站经理对其工作进行评价，评价分值低于100分的，差额部分薪酬纳入经理二次分配薪酬池； ③设备保养薪酬按实际工作量确定额度，站经理给予分配，未完全分配的纳入站经理奖励基金； ④报税薪酬为参与报税工作人员的专项薪酬； ⑤对于有加气业务的加油站给予加气业务额外的基础薪酬，根据持证加油人员的具体表现，由站经理进行分配。

图3 第一阶段即时薪酬计算方式

图4 第二阶段全员绩效管理系统

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