石油组织人事 ›› 2022, Vol. 0 ›› Issue (11): 50-53.
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吴玲
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随着数字化转型的不断推进,人力资源共享服务数字化智能化发展成为必然。本文分析了中国石油共享服务在业务系统、业务流程、数字基础建设等方面存在的不足,指出需从6个方面开展工作:制定人力资源共享服务业务数字化规划,确定运营模式;运用“清除、简化、整合、自动化”(ESIA)分析法对业务流程进行再梳理、再分析;升级平台功能,打造“1+N”一体化共享巨系统;提升运营服务,不断加强数字化技术和智能化手段的应用;深入挖掘数据内涵,构建科学决策;拓展增值服务提速度,创造共享新价值。
关键词: 人力资源共享服务, 数字化智能化, 增值服务
吴玲. 人力资源共享服务数字化智能化发展路径探析[J]. 石油组织人事, 2022, 0(11): 50-53.
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