石油组织人事 ›› 2022, Vol. 0 ›› Issue (11): 46-49.

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勇闯改革“深水区” 激活发展“源动力”以三项制度改革推动企业高质量发展

姜怀东, 宋建鹏   

  • 出版日期:2022-11-25 发布日期:2023-01-13
  • 作者简介:姜怀东,辽阳石化人事处(党委组织部)副处长(副部长);
    宋建鹏,辽阳石化人事处(党委组织部)劳动组织单元负责人。
  • Online:2022-11-25 Published:2023-01-13

摘要:

为有效增强公司竞争力,健全人力资源管理机制,辽阳石化以人事、劳动、分配三项制度改革为突破口,通过剥离社会职能、创新组织模式、实施业务整合,推动机构“瘦身健体”;建设素质过硬的管理、技术、操作三支队伍,培养企业人才资源;完善考核体系、强化工编挂钩、健全奖励机制,激活一线“创效分子”,不断完善制度,实施精细化管理,推动公司在生产运行、项目建设、扭亏脱困、提质增效等各方面取得了成效,为企业实现高质量发展提供坚强保障。

关键词: 三项制度改革, 扁平化管理, 人力资源优化, 机制创新