摘要：
西北销售按照中国石油三项制度改革的总体部署，基于业务运行实际，在广泛调研、科学分析、充分征求意见的基础上，制定本部部门优化整合方案，同步调整人员编制和岗位设置，按照“统一规划、统筹推进、平稳过渡”的总体思路，有序推进实施，构建“7＋2”组织机构模式，实施竞争上岗，着力打造高效职能部门，总体实现职能更加清晰、责任更加明确、流程更加优化、运转更加协调、队伍更加精干。通过大部制改革实践，对战略人力资源管理研究、平稳高效推进改革实施提供参考借鉴，为企业推进三项制度改革，实现治理体系和治理能力现代化夯实基础。
