石油组织人事 ›› 2022, Vol. 0 ›› Issue (9): 49-52.
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周红生, 杨绍楠, 成芳
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为推进公司治理体系和治理能力现代化，提升企业内部效率和成本控制能力，新疆油田深化未上市业务改革，以系统架构优化思路推动“油公司”全面建设。以价值创造为导向，按照“突出效益、分类施策、政策支持、规范实施”的原则，遵循“业务—组织—流程”设计规律，明确改革目标任务，分类推进未上市业务改革，同步实施组织机构改革，打造有产业价值的业务网络，实现企业治理能力现代化升级。
关键词: “油公司”改革, 业务结构, 治理能力
周红生, 杨绍楠, 成芳. 深化未上市业务改革推进“油公司”全面建设[J]. 石油组织人事, 2022, 0(9): 49-52.
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图1 改革路径设计整体框架
图2 未上市托管业务改革方向分类框架
