石油组织人事

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用铁人精神坚决整治形式主义官僚主义

陈超英

2018, 0(6): 4-6.

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深入贯彻落实全国国有企业党建会议精神为推进中国石油高质量发展提供坚强保证

祖仁言

2018, 0(6): 7-12.

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发挥互联网优势激发党建新活力

杨子清, 强红利, 李雁冰, 任连喜

2018, 0(6): 13-16.

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国企党建工作要拥抱互联网时代带来的新机遇新挑战，遵循互联网时代下党建工作的新要求新标准，积极探索和实践“互联网+党建”工作新途径新方法，通过云计算、大数据，构建全覆盖、全过程、全维度的“互联网+党建”平台，让支部设在网上、党员连在线上，打破地域壁垒、跨越时空制约、创新沟通方式，实现党建日常工作网上网下有机融合，思想政治工作“面对面”与“键对键”有机融合，线下支部与线上支部有机融合，努力打造“统一建网、党委用网、支部靠网、党员上网，线上线下相互融通、相互促进”的党建工作新格局。

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加强党建责任落实及监督的思考

朱耀旭, 董麒山

2018, 0(6): 17-20.

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党建工作责任制是坚持党要管党、全面从严治党的重要环节。本文根据党的十九大精神的新部署新要求，结合基层党组织坚持党要管党、全面从严治党，持续加强基层党的建设的工作实际，就加强党建责任落实及监督进行探讨，针对存在的问题和短板，提出相应对策建议。

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党建责任与考评体系建设研究

江云涛, 陈树宏, 张蕾, 赵若彤, 朱自雪

2018, 0(6): 21-27.

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基层是党的执政之基、力量之源，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。中国石油煤层气有限责任公司通过建立责任清单、实行量化考评、健全激励约束机制等有效手段，不断加强基层党建工作，构建了责任明晰、目标明确的基层党建工作责任体系。

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刚性落实党建责任为企业稳健发展提供坚强组织保障

王宝东, 梁锦华

2018, 0(6): 28-29.

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主动探索适应新时代基层党的建设工作的新方法新措施新手段，是基层党组织和党务工作者职责所在。本文在党建主体责任构成和要素划分、责任落实和考核方法及切实有效融入中心开展党建工作等方面进行探讨，对基层党组织刚性落实党建责任，做好新时代党建工作提供工作思路和经验参考。

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夯实党建责任完善考评体系全力提升企业党建工作水平

申希海, 刘婧丹, 李柯薇, 王丽敏, 许浩

2018, 0(6): 30-34.

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建立健全党建工作责任及其考评体系，对激发企业党建工作的活力、创造力有着明显的导向、示范和促进作用。本文以中国石油工程技术研究公司为例，阐述建立和完善党建工作责任制及其考核评价体系的过程，将党建工作考核结果纳入企业绩效考核，为发挥党委领导作用，提升企业党建工作质量提供借鉴。

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坚持党管人才原则优化人才工作体制机制

付军, 孙峻, 马维荣, 王志中, 张玺晖

2018, 0(6): 35-39.

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人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在新时代，党对人才工作提出了新目标、新任务、新要求。本文通过阐述中国石油玉门油田公司优化人才工作体制机制的思路与做法，为坚持党管人才原则、实现“人才强企”提供了有益借鉴。

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实施“联效经营”发挥人才优势

王丽娜, 高海荣, 陈丽

2018, 0(6): 40-42.

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企业发挥人才优势的能力决定着企业经营管理水平的高低，对于新形势下进一步调动员工的主动性创造性、增强企业活力、提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文通过研究中国石油长城钻探工程有限公司钻井三公司在“联效经营”模式下发挥人才优势的做法，为石油企业构建和完善激励机制提供了有效借鉴。

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培育选树典型助力企业发展

刘洋, 马志新, 姜政信, 辛颖

2018, 0(6): 43-47.

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培养选树宣传先进典型是引导人、激励人的重要手段，是建设企业精神文明、促进企业健康发展、提高生产创效能力的有效途径。本文阐述了中国石油哈尔滨石化公司在开展“重塑企业良好形象”活动中典型引路方面的探索与实践，介绍了选树的工作重点、经验做法，以及为企业生产发展带来的实际效益。

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加强石油名匠培育工作的管理实践

熊伟

2018, 0(6): 48-49.

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石油名匠作为高技能领军人才，是增强石油企业核心竞争力和自主创新能力的重要支柱。本文总结了中国石油西部钻探公司高技能领军人才建设的经验和做法，从机制、平台和服务等方面入手，提出了加强管理创新、培育石油名匠的工作思路和具体措施。

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以降本增效为核心的劳动用工优化管理

刘德如, 李振兴, 闫东海, 盖江容

2018, 0(6): 50-58.

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为降低劳动用工成本费用，盘活内部人力资源，降低法律等用工风险，优化海外项目用工结构，中国石油渤海钻探工程有限公司实施以降本增效为核心的劳动用工优化管理，推进单位内部用工流动、实施单位之间人员调剂、推行机关人员选聘制度、建立人员外部输出机制、优化海外项目用工管理，有效解决了用工需求增长与用工总量受控、一线缺员与二线冗员问题，为企业低成本持续稳健发展提供坚实的人力资源保障。

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成品油销售企业二级单位分类管理研究

刘启然

2018, 0(6): 59-61.

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分类管理充分反映生产要素在企业中的集中程度，衡量企业经营业绩，反映企业发展状况。本文根据成品油销售企业经营管理工作实践，介绍了分类管理的必要性和原则，重点阐述如何选用适合成品油销售企业的评价指标对二级单位进行分类动态管理，引导二级单位处理好改革与发展、近期与长远、规模与质量的关系，激发企业内生动力。

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上市企业薪酬管理体系改革探索

赵亮, 田杰

2018, 0(6): 62-65.

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全面推进企业薪酬管理体系改革迫在眉睫，薪酬管理从传统管理向精细管理转变是大势所趋。本文对中国石油管道局工程有限公司现行薪酬管理模式和制度体系进行梳理，提出应适当下放薪酬分配自主权，将管理重心调整到对各单位内部分配的公平性、合理性和经济性的监督与指导，建立相配套的分析评价体系，引导各单位加速薪酬水平与劳动力市场价位的接轨进程，形成公平合理、激励有效、经济适用的薪酬分配体系。

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“量效激励”在员工考核薪酬中的应用

董晓军, 许昕

2018, 0(6): 66-69.

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考核薪酬是企业人力资源管理的重点、难点，也是企业激发员工队伍活力的基本杠杆。中国石油湖北销售公司立足量效导向+绩效考核和薪酬管理“1+2”支点，实施全员考核、量效工资的系列措施，解决考核形式化、薪酬平均化、导向不明确、队伍欠活力等现实问题，有效助推企业经营管理链条通畅、稳健发展。

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薪酬管理与职工激励策略设计

于兵

2018, 0(6): 70-71.

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在薪酬管理中，合理采用激励策略可以激发企业员工的积极性、提高效率，切实发挥企业人才竞争力。本文分析了薪酬激励作用方面存在的问题，提出了结合企业战略目标，遵守公平性、激励性、多元性、接受性的薪酬管理策略与精准、公平、公正、公开、丰富的职工激励策略。

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油气田企业开展岗位分析的问题及应对建议

李锦, 刘永刚, 田鹏

2018, 0(6): 72-74.

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岗位分析是人力资源管理科学化的基础，是提高组织运行效率、实现企业量化管理、助推人力资源管理科学化规范化标准化的基础工作环节。本文结合油气田企业在岗位分析工作中的实践情况，详细阐述了岗位分析的目的、意义及存在问题，为油气田企业开展岗位分析专业培训、实行岗位动态管理、提升人力资源管理水平提供了有益借鉴。

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科研单位基于岗位胜任能力的培训课程体系建设探索

林雅玲, 刘彦, 肖寒天, 张晓苏

2018, 0(6): 75-77.

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员工的个人职业生涯与企业发展有着密切的联系，而基于岗位胜任能力的培训则是提升员工个人能力的必要手段，是促使员工与企业共同发展的重要条件。本文探索了科研单位基于岗位胜任能力培训课程体系建设的具体特征，明确了员工对相关培训的需求度，提出了企业开设基于岗位胜任能力培训课程体系建设的具体措施。

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构建“公平而有质量”的员工培训体系

孙建富, 刘莉, 王璐

2018, 0(6): 78-80.

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“公平而有质量”是党中央立足于我国发展对教育事业提出的新要求，国有企业作为党和国家事业发展的中坚力量，理应让每位员工享有“公平而有质量”的培训。中国石油冀东油田公司的管理培训者结合实际工作，从对企业“公平而有质量”的基本内涵、现状、面临的问题以及如何创新构建“公平而有质量”的员工培训体系进行了论述。

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石油企业开展培训效果评估的有效途径

王素凤, 苏成柏

2018, 0(6): 81-83.

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培训效果评估是企业培训项目实施过程的关键环节，目的是对培训效果的价值做出客观的判断，为改进培训工作、提升培训效果提供可靠依据。本文就培训效果评估的概念、存在的问题、评估模型建立、评估流程以及评估方法等进行探索，找到适合石油企业实际需求的培训效果评估有效途径，以促进培训工作进一步做精、做细、做实。

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新时期普通高校继续教育转型发展与实践探索

孙汉梅

2018, 0(6): 84-87.

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经济社会的转型发展、教育领域的综合改革对人才培养提出了新的要求。作为我国继续教育的中坚力量，普通高校继续教育要立足发展新形势，积极推进人才培养模式改革，实现内涵发展，满足经济社会发展对人才的需求。本文在分析普通高校继续教育转型发展背景的基础上，提出普通高校继续教育发展面临的困境，指出高校继续教育转型发展的路径。

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深化人力资源管理系统应用推进人事工作上水平

张哲, 史东风, 折创伟, 冯晓军

2018, 0(6): 88-89.

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人力资源管理系统是提升企业人力资源管理水平，为企业提供人力资源数据，为领导提供人力资源决策依据的综合性平台。本文结合人力资源管理系统在中国石油吐哈油田分公司的运用情况，提出要从强抓数据质量着手，确保系统数据完整、准确性。同时，介绍了吐哈油田分公司深入推进人力资源管理系统应用的主要作法，为相关企业人力资源管理系统应用提供了有益借鉴。

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基于阿联酋劳动力市场环境的中资企业跨文化管理对策

杨洋

2018, 0(6): 90-92.

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中资企业实施跨文化管理，是发展海外项目，提升国际竞争的重要措施。本文通过对阿联酋劳动力市场环境特点的简析，浅析阿联酋中资企业的跨文化管理对策，对中资企业规避境外运营和管理风险，提升运营效率和效果提供了有益借鉴。

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加强专业心理服务促进职工心理健康

何静

2018, 0(6): 93-95.

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在当前社会高速发展，工作生活异常紧张的情况下，职工的心理健康问题应该受到企业的关心和重视。企业工会如何发挥应有的作用，关心关注职工心理健康，通过有效手段促进职工心理健康、提高企业生产效率和绩效，成为一个重要课题。本文提出了加强职工心理服务工作，促进职工心理健康的有效途径和方法。

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建机制强素质育人才惠民生让员工在成长中共享企业发展成果

陈增发

2018, 0(6): 96-98.

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努力让员工共享企业改革发展的成果，不断提升员工的幸福感、获得感、满足感是企业管理的重要内容之一。本文以中国华油集团有限公司为例，系统分析了企业目前在薪酬政策、人才机制、职业生涯规划等方面存在的问题，并提出了相应的解决措施。促进企业和员工协调发展，使企业发展的成果真正惠及于民。

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退休当年，还能享受带薪年休假吗？

鲁志峰

2018, 0(6): 99-99.

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延长试用期是多次约定试用期还是变更劳动合同

谢炳城

2018, 0(6): 100-100.

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改革开放四十年——中国石油组织人事大事摘要

2018, 0(6): 101-103.

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