石油组织人事 ›› 2018, Vol. 0 ›› Issue (6): 59-61.
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刘启然
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摘要: 分类管理充分反映生产要素在企业中的集中程度,衡量企业经营业绩,反映企业发展状况。本文根据成品油销售企业经营管理工作实践,介绍了分类管理的必要性和原则,重点阐述如何选用适合成品油销售企业的评价指标对二级单位进行分类动态管理,引导二级单位处理好改革与发展、近期与长远、规模与质量的关系,激发企业内生动力。
关键词: 二级单位, 分类评价, 动态管理
刘启然. 成品油销售企业二级单位分类管理研究[J]. 石油组织人事, 2018, 0(6): 59-61.
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