石油组织人事 ›› 2022, Vol. 0 ›› Issue (12): 45-50.
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张保书, 王琦, 林俊杰, 王建
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塔里木油田按照现代化“油公司”建设新要求，在加快实施组织体系优化提升工程中，加强党工委统一领导、建立垂直管理机制、完善差异化管控模式，突出一体化统筹和专业管理；坚持五湖四海搞科研、建立三级联动强协同、加快数字化技术应用，突出创新力支撑和数智化转型；加快新型采油气管理区建设、推行一线工作法，突出扁平化管理和独立性作战；加快推进发展转型、准确把握发展定位，突出归核化发展和市场化运作。
关键词: “油公司”改革, 组织体系优化, 新型作业区改革
张保书, 王琦, 林俊杰, 王建. 构建完善油气田企业新型组织体系的探索与实践[J]. 石油组织人事, 2022, 0(12): 45-50.
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图1 塔里木油田组织体系示意图
表1 塔里木油田“6+4”勘探专班
图2 迪那采油气管理区改革前后对比
图3 质量健康安全环保部改革前后对比
图4 后勤业务改革示意图
