石油组织人事

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谱写新时代青春之歌

祖仁言

2022, 0(5): 1-3.

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坚持政治引领聚焦高质量发展奋力书写国资国企考核分配工作新答卷——专访国务院国资委党委委员、副主任袁野

王倩倩

2022, 0(5): 4-8.

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筑牢“软实力”以高质量党建引领高质量发展

中国石油西南油气田公司党委

2022, 0(5): 9-13.

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西南油气田党委持续筑牢“坚持党的领导、加强党的建设”这个国有企业的“根”和“魂”，始终把党的政治建设摆在首位，坚决贯彻落实“两个一以贯之”，持续推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，“把方向、管大局、促落实”领导作用充分发挥，各级党组织和广大党员队伍更有战斗力，公司治理体系和治理效能全面提升，高质量党建引领高质量发展成为油气田行稳致远的关键。

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深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合

中国石油大庆石化公司党委组织部

2022, 0(5): 14-16.

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大庆石化党委不断推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，全面提高认识，在树牢理念上引领“融”;强化顶层设计，在完善机制上深化“融”;坚持守正创新，在载体方式上促进“融”;着力素质提升，在队伍建设上强化“融”;优化考评体系，在激励约束上推动“融”;注重典型示范，在文化引领中助力“融”。推动基层党组织建成实现党的领导的坚强战斗堡垒、党建融入生产经营的前沿阵地。

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学深悟透百年党史奋勇争当时代标兵

梁荣成

2022, 0(5): 17-19.

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习近平总书记在中国人民大学考察时提出，希望全国广大青年牢记党的教诲，立志民族复兴，不负韶华，不负时代，不负人民，在青春的赛道上奋力奔跑，争取跑出当代青年的最好成绩！党史是最好的营养剂，通过学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，从我们党百年奋斗的历程中体悟初心与使命的力量，跑出新时代个人进步与国家发展的加速度，汇聚起实现民族复兴的磅礴伟力。

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让调查研究回归本真

王艳红, 刘占英

2022, 0(5): 20-21.

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调查研究是我们党的优良作风和传家宝，也是我们党的强大思想武器，更是我们党取得开天辟地、改天换地、翻天覆地、惊天动地历史功绩的力量之源。实事求是运用好调查研究、摒弃调查研究中的形式主义，是全面从严治党的需要，是作风建设的目标，更是全面建成社会主义现代化强国的重要保障。

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发挥有机融合优势夯实科研创新基础

潘瑞, 雷程, 刘辉, 吴雪峰, 徐凌

2022, 0(5): 22-25.

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西南油气田勘研院党委加强顶层设计、优化工作机制、全力推进培训，建立推动融合的制度机制;搭建文化感召平台、技术提升平台、学习管控平台，构建推动融合的平台载体;以党支部标准化规范化建设与科研生产有机融合、基层党建工作与科研成果转化有机融合、党建业务培训与岗位练兵有机融合，培育推动融合的方式方法;聚力工作落实，以学风、作风、党风保障推动融合的防线底线。在基层党组织建设、基本制度建设、人才队伍建设等方面取得重要成果，得出了统一思想、统一认识、统一标准、统一步调等重要启示。

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构建“五位一体”专家管理模式推动技术专家作用发挥见效

张智勇, 张斌, 王春刚, 黄少斌, 陈康

2022, 0(5): 26-29.

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新疆油田党委在完善专家管理机制、明确责权划分、提升服务保障等方面积极探索实践，总结提炼出“五位一体”专家管理模式，在坚持党管人才、因需设岗、流程再造、精准激励、服务保障等方面持续发力，为油气田企业推进专业技术岗位序列改革，加强专家人才队伍培养提供有益借鉴。

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坚持人才为本打出“三强”干部队伍锻造“组合拳”

李宝平, 王洪亮, 刘燕华, 何鹏飞, 张放

2022, 0(5): 30-32.

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燃料油公司紧密围绕“十四五”战略规划和业务转型发展需要，突出政治坚强、结构合理、意志顽强，做到导向鲜明选才;把准方向、强化培养、大胆使用，做到多措并举育才;细化干部考核工作、提升考核激励机制、强化干部监督管理，做到精准激励用才，为石油事业薪火相传、基业长青提供坚强的组织人事保障。

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聚焦“生聚理用”人才发展机制厚植海外油气业务高质量发展人才优势

武昌, 杨倩, 陈晓龙

2022, 0(5): 33-37.

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中油国际围绕“第一要务”，抓好“第一资源”，聚焦“生聚理用”人才发展机制，构建以“全过程、全维度、全球化”为核心的培训体系，注重“生才有道”;畅通市场化招聘、校园招聘、内部交流、用工本土化引才渠道，助力“聚才有力”;业绩考核科学化、收入分配差异化、市场化用工薪酬标准化，实现“理才有方”;聚焦领导班子配备和干部队伍接续，推进“用才有效”，统筹推进人才强企工程，厚植海外油气业务高质量发展的人才优势，为巩固中国石油三个“一亿吨”格局作出重要贡献。

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油气田科研单位青年创新人才培养模式研究

曾明勇, 上官妮娜, 江恒

2022, 0(5): 38-40.

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西南油气分公司工程院管具技术中心坚持把“培养创新人才促进研发创新产品”作为核心，建立“党建带团建三级教育平台和产学研用集智创新平台”，将“深化青年员工结对培养指导、聚焦产品研发回归工程现场、探索陌生领域激发创新火花”作为抓手，以党建带动团建、人才培养支撑为导向不断推动青年创新人才在研发领域攻坚克难，培育了一批能够独挡一面的研发及应用的青年创新骨干，促进了一批具有完全自主知识产权的“智造工具”走向生产现场。

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构建“青年新星”人才培养机制发挥共青团育才荐才作用

刘天庆, 钟莉, 舒春芳, 晏云冲, 赵婷婷

2022, 0(5): 41-43.

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湖北销售团委积极探索发挥共青团育才荐才作用，制定“团建升级工程”实施方案，主动构建“青年新星”人才培养机制，积极搭建岗位建功和创新实践平台，着力加强专业技能指导和兴趣特长培养，全力帮助青年员工成长成才，为企业发现、培养、输送优秀青年人才，储备了一支素质优良的人才接替力量，不断开创人才工作新局面。

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稳步推进三项制度改革助力现代化工贸易公司建设

陈磊, 王界珍, 尉红刚, 柳小龙, 杨成

2022, 0(5): 44-46.

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西北化工销售以“精干高效、流程顺畅，市场运作、动态调整，效率优先、兼顾公平”为原则，推进“大部门制”改革，构建“大营销”格局，做实“大物流”保障重塑企业组织架构;优化岗位提效能，盘活员工存量调整员工队伍结构，对标行业先进企业控制用工总量，优化人力资源结构;建立业绩考核定期分析机制，推行差异化分类考核体系，精准考核主营业务人员，形成考核管理闭环反馈机制。通过一系列改革措施提升了公司化工产品销售“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的能力，为建设现代化工贸易公司提供坚强保障。

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创新劳动组织管理体系助推企业三项制度改革

丁华, 王琳

2022, 0(5): 47-50.

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针对组织机构数量偏多、用工总量大、人工成本高、队伍活力不足等深层次问题，兰州石化探索实施劳动组织管理体系优化，实施生产系统扁平化管理，构建联合运行部新模式;开展检维修业务专业化整合，组建业务中心新模式;重新梳理机关与运行部管理界面，试点大部制改革;开展“三定”工作，盘活存量挖掘增量。通过劳动组织管理体系优化，构建了精干高效的人力资源管理体系，管理层级压减提高了管理效能，专业化整合实现了产业重塑，岗位优化盘活了人力资源存量，多种渠道挖掘增量、盘活存量实现了提质增效。劳动组织管理体系的创新，优化了人力资源管理，提高了组织运行效率，为三项制度改革的有效推进打下坚实的基础。

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国有企业改革回顾与思考

周建林

2022, 0(5): 51-57.

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作为中国经济体制改革中心环节的国有企业改革，历经40余年探索，已从计划经济体制下的政府机构附属物，逐渐转变为市场经济体制下的现代企业。本文通过对国有企业改革历史进程四个阶段的划分与梳理，展现国有企业由点到面、由易到难的渐进式改革进程。在此基础上，针对新一轮国有企业改革要求，提出未来改革要重点围绕探讨立足国企分类的营利性国资统一监管模式、推进混合所有制改革、推进公司治理转虚为实、建立健全市场化经营机制。

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论国有企业如何正确使用降职

赵万辉

2022, 0(5): 58-60.

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针对降职在国有企业纪律管理的适用性问题，系统梳理了关于国有企业纪律管理处分方式（含参照执行）的历史沿革，在此基础上，对照党的基本理论和干部管理原则，分析了降职与处分的法理，通过“不利益性”分析，指出降职不属于不利益措施，提出不应将降职作为国有企业对领导干部的处分方式使用，同时辨析了降职与撤职，以期为国有企业的纪律管理理论建设建立正确认识，为实践中全面贯彻打下坚实基础，为推动纪律管理工作制度化、规范化提供参考。

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讲好基层党课的方法论体会

韩金胜

2022, 0(5): 61-62.

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支部建在船上，党旗高扬在海上

王博, 杨天骏, 郑磊

2022, 0(5): 63-65.

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党员联动聚力激励全员奋进

连震宇

2022, 0(5): 66-67.

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半甲子烯烃情志不渝报国心——寰球公司首席技术专家张来勇

中国寰球工程有限公司

2022, 0(5): 68-69.

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保险代理关系与劳动关系可以“共存”吗

2022, 0(5): 70-70.

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组织人事业务动态

2022, 0(5): 71-72.

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