石油组织人事

石油组织人事 ›› 2022, Vol. 0 ›› Issue (5): 44-46.

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稳步推进三项制度改革助力现代化工贸易公司建设

陈磊, 王界珍, 尉红刚, 柳小龙, 杨成   

  • 出版日期:2022-05-25 发布日期:2022-10-09
  • 作者简介:陈 磊，西北化工销售执行董事、党委书记;
    王界珍，西北化工销售人事处（党委组织部）处长（部长）;
    尉红刚，西北化工销售人事处（党委组织部）高级主管;
    柳小龙，西北化工销售人事处（党委组织部）副处长（副部长）;
    杨 成，西北化工销售办公室（党委办公室、党委宣传部）高级主管。
  • Online:2022-05-25 Published:2022-10-09

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摘要：

西北化工销售以“精干高效、流程顺畅，市场运作、动态调整，效率优先、兼顾公平”为原则，推进“大部门制”改革，构建“大营销”格局，做实“大物流”保障重塑企业组织架构;优化岗位提效能，盘活员工存量调整员工队伍结构，对标行业先进企业控制用工总量，优化人力资源结构;建立业绩考核定期分析机制，推行差异化分类考核体系，精准考核主营业务人员，形成考核管理闭环反馈机制。通过一系列改革措施提升了公司化工产品销售“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的能力，为建设现代化工贸易公司提供坚强保障。

关键词: 三项制度改革, 劳动组织优化, 考核分配