石油组织人事

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锚定目标再出发

祖仁言

2021, 0(2): 1-1.

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深入实施国企改革三年行动推动国资国企高质量发展

郝鹏

2021, 0(2): 4-8.

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一图读懂中国石油2021年工作会精神

2021, 0(2): 9-12.

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党建与业务工作深度融合发挥科研院所创新驱动作用

梁鹏

2021, 0(2): 13-16.

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国有科研院所在国家创新驱动中发挥着关键作用。在新形势新要求下，推进党建与业务工作融合，是激活释放科研人才活力、冲破传统思想约束的一项重要课题。本文深入分析国有科研院所推进党建与业务工作融合的重要途径和当前面临的各类问题，提出了目标方法、组织建设、队伍建设、文化建设、廉政建设五方面融合的对策和建议。

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科研单位基层党支部落实全面从严治党主体责任探索与实践

雷程, 车琴, 陈龙

2021, 0(2): 17-20.

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贯彻党要管党、全面从严治党方针，必须做好抓基层、打基础的工作，推动全面从严治党向基层延伸，落实到每个支部、每名党员。本文探索科研单位全面从严治党向基层党支部纵深推进的方法措施，总结分析“班子建设、制度完善、支部管理、指导监督、考核评价”等方面扛起全面从严治党主体责任的实践经验，为全面从严治党在科研单位基层党支部的贯彻落实提供借鉴。

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党员必看！2020年党中央印发了这些重要文件

2021, 0(2): 21-21.

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凝心聚力干事争当发展先锋——西北销售财务部党支部“四个强化”促发展

孙永风

2021, 0(2): 22-24.

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全面贯彻落实新时代党的组织路线打造忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍

王宁, 孟国兵, 朱霞, 刘宏波

2021, 0(2): 25-29.

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石油企业担负着保障国家能源安全的重大政治责任和社会责任。年轻干部是党和国家事业发展的重要保证，也是企业发展的重要力量。本文阐述了打造忠诚干净担当的高素质年轻干部的必要性和原则，同时介绍了坚持系统思维，加大组织实施力度；强化精准发力，加大素质培养力度；注重人事相宜，加大选拔使用力度；积极拓宽渠道，加大发现储备力度；严管厚爱并重，加大激励鞭策力度等一系列措施，促进年轻干部在企业发展进程中发挥关键作用，为企业全面可持续发展提供源源不断的干部储备和人才保证。

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多措并举狠抓落实激发干部新担当新作为的内生动力

巨有晗, 白尚键

2021, 0(2): 30-34.

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新时代是担当者、奋斗者的时代。敢担当有作为，是党和人民对干部的基本要求和殷切期盼。本文深挖了企业干部不担当不作为的具体表现，剖析了其不担当不作为的具体原因，介绍了以加强正向激励、合理容错纠错、坚持上下结合、注重精准施策作为增强企业内生动力的重要举措，从而解决干部不愿作为、不敢作为、不会作为、不善作为的问题，激发新时代石油企业干部新担当新作为。

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深化国有炼化企业职称制度改革拓宽专业技术人才职业发展空间

赵雨峰, 王明明, 韩薇

2021, 0(2): 35-37.

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专业技术人才是企业发展的中坚力量，随着炼化企业竞争日趋激烈，国有炼化企业专业技术人才将发挥着举足轻重的作用。本文从企业人才现状和存在问题入手，深入分析原因，提出了以完善评价标准为准则、以精准施策为导向、以发挥用人主体主导作用为关键、以专业素质提升为核心、以建立层级设置为目标的工作措施，加快发展职称制度改革步伐，减少专业技术人才流失，为企业高质量发展提供有力人才支撑。

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让青年员工从“温室”走向“一线” 大力发现储备和培养锻炼年轻干部

刘影, 曾源, 凌云, 马克伟, 徐冰

2021, 0(2): 38-41.

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石油施工企业属于劳动密集型行业，人员流动性较大、稳定性较差。本文以石油施工企业为例，阐述了青年员工群体的特点以及青年员工队伍培养存在的问题，通过把好招聘“入门关”、畅通培养“快车道”、用活奖金分配“大杠杆”、抓实思想教育“家文化”的有效措施，介绍了如何在一线大项目中发现储备和培养锻炼年轻干部，对石油施工企业员工队伍稳定、未来发展有着重要的意义。

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稳妥推进四班两运转作业方式的试点与应用

王海波, 张博

2021, 0(2): 42-45.

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炼化企业根据运行特点，通常采用轮班作业的方式组织生产，先进适用的轮班作业方式是炼化企业运行稳定顺畅高效的基本保障。本文通过积累试点经验、专业合力推进、完善相关配套、实施精准激励、强化队伍素质等系列措施，有效解决人员结构失衡、劳动效率偏低、队伍活力不足等重点问题，为同类炼化企业推进作业方式改革提供参考。

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国有跨国石油企业人力资源共享服务体系的构建

戴瑞祥, 翟大海, 刘铭初, 周虎成, 李毅

2021, 0(2): 46-50.

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本文基于中国石油“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”改革要求，对标BP、壳牌、IBM等跨国公司共享服务建设案例，立足中国石油海外人力资源共享服务体系建设实际，以系统思维统筹提出HRSSC顶层设计方案，为大型国有企业职能优化、简政放权和人力资源战略管控提供了一定的参考依据。

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让绩效管理成为企业改革发展的内生动力

赵学军

2021, 0(2): 51-54.

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充分发挥考核的导向和引领作用，使绩效管理成为企业改革发展的内生动力，是各企业共同努力的方向。本文通过有益的探索，从制度建设、精准考核、绩效文化引领等方面多管齐下，使绩效管理成为推进三项制度改革、促进管理创新、增强企业竞争力、提升整体业绩、实现企业高质量可持续发展的重要驱动力。

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构建新员工培训体系提升企业技能操作人才培养质量

葛文博, 黄耿滔

2021, 0(2): 55-57.

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新员工是企业未来发展的希望，推进新员工培训对企业发展和新员工成长都具有十分重要的意义。本文主要阐述了以技能操作人才为主的新员工培训体系的经验与做法，系统介绍了广泛调研听建议、建章立制定规矩、规划愿景讲落实、考察选拔细培养、多措并举细管理的举措，以期为企业做好新员工培训工作，尤其是对提升企业技能操作人才培养质量提供有益借鉴和参考。

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中国共产党的成立

2021, 0(2): 58-58.

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冬季保供勇担“重”任——京唐LNG公司全面满负荷运行保障首都用户供气

刘攀攀, 张楚童

2021, 0(2): 59-61.

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疫情期间不打烊社群营销增销量——河北销售石家庄分公司疫情期间保供增量两不误

李坤远, 马焱, 杨娜, 谷鑫

2021, 0(2): 62-63.

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岗位钻研铸辉煌无私传承勇奉献——乙烯装置裂解炉“炉王”孙青先

中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司

2021, 0(2): 64-65.

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在基层锻炼中苦练内功、夯实根基——中国石油2019年储备生冯敬轩

2021, 0(2): 66-66.

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在平凡岗位上展现辉煌成就——中国石油2020年储备生邓毓晨

2021, 0(2): 67-67.

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用人单位合并后原劳动合同继续有效

山东省平度市劳动人事争议仲裁委员会

2021, 0(2): 68-69.

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签名无法辨认协议效力是否受影响

祁通

2021, 0(2): 69-70.

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业务动态

2021, 0(2): 71-72.

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