摘要： 中国石油国际勘探开发有限公司自1993年实施“走出去”战略以来，经过二十余年的发展，海外业务复杂性指数倍增加，人力资源管理体系积攒了大量的问题，人才配置与公司发展战略以及人的发展之间的矛盾不断显现。中国石油国际勘探开发有限公司创新构建了海外油气业务市场化人才配置矩阵，采用全球化思维，提前预判国内和海外人员需求，在全球范围内优选国际化人才；采用市场化定位，发挥市场主观能动性，通过岗位价值评估和业绩管理，实现人的价值；采用契约化管理，人力资源的管理逐渐由“人治”向“法治”过渡；采用一体化运作，整合国内国外、中石油集团公司与兄弟单位的人力资源，为海外油气业务发展提供一揽子人才解决方案；采用本地化立足，挖掘资源国的人力资源，共享成果，互利共赢。
