石油组织人事

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党员干部要在提质增效中“硬核”担当

祖仁言

2020, 0(2): 1-1.

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履职尽责提升党建质量应述尽述交出满意答卷

戴厚良

2020, 0(2): 4-7.

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着力建设堪当重任的领导班子

王晓萍

2020, 0(2): 8-9.

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中国石油2020年党建工作会议精神要点摘编

2020, 0(2): 10-12.

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一图速读2020年中国石油组织人事工作要点

2020, 0(2): 13-13.

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展现新气象实现新作为全面扎实推进新时代机关党建工作

江南萍, 王浩, 刘正伟, 谭建安

2020, 0(2): 14-18.

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如何在党建实践中落实习近平新时代中国特色社会主义思想，引领机关党组织发挥“火车头”“领头雁”作用，是机关党建的重大课题。本文以中国石油天然气股份有限公司广西销售分公司机关党建实际切入，着力于机关党的建设内涵、特点和路径研究，通过查摆、整改机关在党的建设方面存在的问题，全面扎实推进机关党建工作的探索和实践。

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走在前作表率持续加强国有企业机关党的建设

李磊, 王晓东, 刘建青, 文豪, 徐鑫

2020, 0(2): 19-24.

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本文阐述加强机关党的建设的必要性和重要性，结合中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司机关党的建设实践，对加强新时代国有企业机关党的建设进行思考和研究，提出坚持政治统领、思想引领，坚持服务中心、建设队伍，坚持突出特色、夯实基础，坚持全面从严、压实责任，坚持务实创新、与时俱进的思路和措施。

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石油企业坚持和加强党的全面领导研究

胡海, 马骏, 孟思聪

2020, 0(2): 25-30.

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作为为国民经济发展提供能源支撑的石油石化领域，坚持党的领导、加强党的建设是关系企业生存和发展的根本问题，是所有石油企业的“根”和“魂”。本文探讨了新时代石油企业坚持和加强党的全面领导的重要意义，分析了面临的问题与挑战，提出把党的政治建设摆在首位，坚持党对石油企业的领导不动摇；提高党建工作质量，让全面从严治党在石油企业落地生根；建设高素质专业化石油企业干部队伍，为企业高质量发展提供组织保障；深化基层党建工作，把石油企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。把党的政治优势转化为石油企业的发展竞争优势，用高质量党建引领高质量发展，为中华民族在世界百年未有之大变局中实现伟大复兴贡献石油力量！

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切实提高党员干部红色教育科学化水平

刘良军, 杨静

2020, 0(2): 31-35.

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红色江山来之不易，红色政权必须捍卫。经常性地对党员干部开展红色教育，是新时代一以贯之推进党的建设新的伟大工程的题中之义，也是增强党员干部政治素质、党性修养、人民情怀、担当精神、作为意识、廉洁自律观念等的有效途径。让红色教育返璞归真、实至名归，应坚持目标导向、问题导向，秉持创新思维、底线思维，让“红色”成为党员干部接受红色教育的鲜明底色，不断提高红色教育科学化水平。

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干部作风二十题（上）

晓山

2020, 0(2): 36-40.

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打造“党建+”特色品牌不断凝聚高质量发展动力

杜海坡

2020, 0(2): 41-43.

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如何区分党务工作、党的建设、党的工作？

2020, 0(2): 44-44.

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壮筋骨长才干加快国有企业年轻干部培养选拔使用

王界珍, 杨兴东

2020, 0(2): 45-48.

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中国石油天然气股份有限公司西北化工销售分公司全面落实党中央和中国石油关于年轻干部选拔培养工作的相关要求，深入研究开展干部队伍建设工作，在年轻干部培养、历练、选拔、考核等方面主动担当作为，持续加快优秀年轻干部培养进程，促进年轻干部壮筋骨、长才干，推动国有企业高质量发展。

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扎实推进“九个坚持” 激发干部员工干事创业热情

胡张兴, 曾宪会, 刘京平, 张立周

2020, 0(2): 49-54.

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坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，是党的十九大报告提出的一条重要原则，也是中国石油一贯坚决执行的重要方针，当前正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，加强企业干部员工管理工作意义重大。本文以中国石油天然气股份有限公司广东石化分公司的炼化一体化项目为切入点，深入开展调查研究，把干部员工队伍存在的问题进行梳理分析，制定“九个坚持”措施，持续激发广大干部员工的干事创业热情，为实现“建设具有国际竞争力的绿色、智能、效益型世界级炼化基地”的目标作出新的更大贡献。

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“两提两做三满意” 全面加强组织人事系统自身建设

赵亮, 刘睿, 王海, 刘诗杰, 吴钧

2020, 0(2): 55-58.

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当前，中国特色社会主义已经进入新时代，作为组织人事工作部门，需要以新作风对标新要求，新作为践行新使命，新部署推动新发展，全面落实从严治党从严管理各项要求，进一步提升新时代组织人事工作水平。近年来，中国石油管道局工程有限公司始终把加强组织人事系统自身建设作为重中之重，对照新时代组织人事工作新使命，对照中国石油天然气集团有限公司组织人事工作新要求，对照管道局转型升级稳健发展新部署，围绕企业中心工作，总结提炼出目标明确、措施得当、相互关联、责任具体、考核有力的“两提两做三满意”组织人事管理工作新模式，充分激发组织人事干部创新创效活力。

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有思路讲原则强举措保障科研院所专业技术人才队伍建设

艾志刚, 张广利, 卢攀辉, 付彧, 李晨

2020, 0(2): 59-64.

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专业技术人才是企业宝贵的战略资源，在加快产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。本文以中国石油集团石油管工程技术研究院为例，介绍了科研院所专业技术人才队伍建设工作的总体思路、基本原则和具体措施，进一步筑牢专业技术人才培养基础，夯实石油管工程技术创新能力，为科研院所实现高质量、高水平发展提供了有益借鉴和参考。

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凝聚女工人才队伍力量激发石油企业发展活力

陈中山, 李巧雯, 于铁岩, 李京

2020, 0(2): 65-68.

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打通“双通道”路径推进“双序列”改革

赵峰, 朱斌, 孔令坤, 赵圣琦, 郭潇雅

2020, 0(2): 69-72.

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践行六字箴言恭慎立身行事

项有义

2020, 0(2): 73-73.

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发展定题目改革做文章新型作业区改革的探索与实践

韩光普, 徐周平, 张志雄, 李林, 党兵

2020, 0(2): 74-79.

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中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司为贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度的重要指示批示精神以及中国石油党组加快新疆油气业务发展的重要工作部署，在“新体制、新技术，高水平、高效益”即“两新两高”工作方针的指导下，通过系统管理调整模式、规范机构编制、创新劳动用工管理模式、加强基层党的组织建设、规范甲乙方岗位设置和工时制度等措施，使新型作业区改革显现成效，新型作业区改革更进一步成为了跑赢塔里木油气事业薪火相传接力赛的必然选择。

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从国企三项制度改革谈组织机构与岗位优化

祖雪梅

2020, 0(2): 80-82.

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鱼刺图战略分解法在绩效管理中的应用

2020, 0(2): 83-87.

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新冠肺炎疫情下的“共享员工”模式为新零售发展创造新机遇

林向义, 牛艺

2020, 0(2): 88-90.

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突发的疫情改变了不同行业的经营现状。生鲜商超等新零售行业线上生意火爆、订单激增，用工紧俏，而餐饮、娱乐等行业无法复工经营，每日面临巨额的人力成本。在用工需求两极分化严重的情况下，一种新型的用工模式应运而生，即“共享员工”。它的出现缓解了商超的用人压力，分担了未复工企业的用人成本，减轻了待业员工个人的经济负担。一时间，众多商超纷纷加入“共享员工”行列中，与餐饮等行业达成合作、共克时艰。疫情下的“共享员工”模式为新零售发展创造了新的机遇，但也面临一些不确定性和挑战需在未来发展中克服。

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共享员工的劳动关系认定和工伤责任承担

史文婷

2020, 0(2): 91-92.

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探析解决国有企业人才流失现状

王娜, 廉玉丽

2020, 0(2): 93-94.

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构建矩阵式全员培训管理体系创新助力钻探企业高质量发展

夏爱军, 李昆, 郭小静

2020, 0(2): 95-98.

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妙用互动分享式培训促进基层素质能力提升

瞿翠萍, 孙红霞, 周玉强

2020, 0(2): 99-102.

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坚决打赢疫情防控攻坚战

晓风雨

2020, 0(2): 103-104.

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寄往海上平台的家书

2020, 0(2): 105-105.

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春天终将到来

张军

2020, 0(2): 106-106.

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攻克“磨刀石” 振翅攀高峰——中国石油科技领军建功人才赵振峰

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司

2020, 0(2): 107-108.

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劳动者未申请休年休假，不等同于放弃年休假补偿

北京市人社局调解仲裁处

2020, 0(2): 109-109.

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业务动态

2020, 0(2): 110-112.

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