石油人力资源 ›› 2017, Vol. 0 ›› Issue (3): 41-44.

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构建“双序列”岗位管理体系 拓展专业技术人才成长空间

解国亮   

  1. 中国石油海洋工程有限公司人事处
  • 收稿日期:2017-07-28 出版日期:2017-10-20 发布日期:2018-02-09
  • 作者简介:解国亮,中国石油海洋工程有限公司人事处主管,经济师。
  • Received:2017-07-28 Online:2017-10-20 Published:2018-02-09

摘要: 与现有行政管理岗位序列相对应,为专业技术人员开辟一条专业技术岗位序列,施行“双序列”岗位管理,可打破之前管理模式的局限,为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业生涯发展通道,鼓励他们扎根科研生产一线,促进企业良好发展。本文以中国石油海洋工程有限公司为例,从“双序列”岗位管理模式的含义及其包括的配套管理方式入手,介绍了“双序列”改革的具体做法及取得的初步成效,分享了“双序列”改革过程中引发的几点思考,希望能够对读者在专业技术人才开发方面有所启示。

关键词: 双序列, 改革, 专业技术人才, 岗位管理