石油组织人事

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王希文

2017, 0(2): 4-7.

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中国石油天然气集团公司（简称集团公司）目前已初步建立了一套较为完整的专业技术人才管理制度体系。为使集团公司各部门、各单位进一步掌握体系内容并宣贯落实，本文对专业技术人才制度改革的背景、工作思路及措施等内容进行了解读，以期使各企事业单位形成关心支持专业技术人才发展体制机制改革的良好氛围，为集团公司稳健发展提供坚实的智力支撑。

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实施石油名匠培育计划构建技能人才高地

王子云, 何波, 胥勇

2017, 0(2): 8-11.

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本文从中央人才体制机制改革的宏观要求和中国石油天然气集团公司发展的现实需要以及技能人才队伍建设的内在要求三个方面阐述了实施石油名匠培育计划的重要意义。从理论与实践、技能与技术及匠心与创新三个方面的结合介绍了集团公司创新模式、加强技能领军人才培养的主要做法，并从加强技能专家工作室建设、加强创新工作平台建设和加强技能传承平台建设三个方面说明了集团公司搭建平台、促进技能人才发挥作用的具体措施。以期为各企事业单位更好地理解与执行石油名匠培育计划提供借鉴与参考。

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主题目标管理:打破部门壁垒的有效工具

彭淑军

2017, 0(2): 12-16.

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部门壁垒是企业管理中的一个难题，会引起部门协作不顺、加重企业内耗，从而影响企业目标的实现。本文通过分析跨部门协作障碍产生的根源，找到了打破部门壁垒的要诀，即一段时间内只有一个中心目标，介绍了一种在一定时期内给大家理清共同目标的有效工具——主题目标管理，详细描述了主题目标管理模型的内涵及其与普通目标相比所具备的优势和特点，并提出了确定主题目标、落实主题目标的方法和主题目标管理过程中应注意的事项，为企业目标管理提供了新的思路。

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“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

孙美佳

2017, 0(2): 17-19,27.

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“80后”“90后”新生代员工的价值观与上一代人相比有较大差异，他们对工作的期望与追求也相应地发生了较大变化。本文从利他观、消费观、社会观、组织观和工作价值观五个方面，系统分析了新生代群体的独特之处，并对正确认知代际差异、采取有效的激励方式进行了详细介绍。

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建制度搭平台拓通道压担子多措并举实施技术人才培养改革

王盛鹏, 张德强, 王叶

2017, 0(2): 20-27.

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本文分析了中国石油勘探开发研究院（简称研究院）专业技术人才队伍的现状和特点，阐述了推进“专业技术岗位序列”改革、推动职称评审制度改革、加强青年科研骨干培养等方面的措施，从打破专业技术人才职业发展瓶颈、健全选拔评价激励考核机制、提升研究院综合实力三个方面总结了技术人才培养改革取得的阶段性成果，从借助上级政策和平台、筑牢人才培养基础和夯实科研条件基础等方面进一步明确了研究院下一阶段改革的重点目标，以期为各企事业单位更好地深化人才发展体制机制改革提供借鉴和参考。

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弘扬工匠精神培育技能领军人才

谢诤, 姜玖志

2017, 0(2): 28-31.

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为弘扬工匠精神，建设一支具备工匠精神的高技能人才队伍，本文结合大庆油田有限责任公司技能人才队伍建设的实际，从践行社会主义核心价值观、企业实现可持续发展以及技能人才展现人生价值三个方面分析了弘扬工匠精神、培育技能领军人才的重要意义，并阐述了通过弘扬工匠精神、构筑成长通道、搭建展示舞台、注重作用发挥等途径培育高技能领军人才的主要做法和实践，最后总结了目前阶段取得的成效及体会，以期为各企事业单位提供借鉴和参考。

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国际化石油人才培养实践

屈英华

2017, 0(2): 32-35.

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在资源全球化大格局下，大力培养国际化石油人才是跨国企业提升发展质量、树立品牌形象的必然选择，是提高核心竞争能力、把握机遇、争取主动的重要保障。本文以中国石油管道局工程有限公司国际化人才培养为例，探讨了国际化人才的能力素质标准，提出了“EPC型领军人才”能力素质模型，介绍了以这些标准和模型为基础的国际化人才选拔培养实践。

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发挥技能大师工作室平台作用培养“高精尖”技能人才

左成玉

2017, 0(2): 36-39.

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建设技能大师工作室，是落实国家高技能人才振兴计划的重要举措，是培养高技能人才的一种重要途径和创新模式。本文以左成玉国家级技能大师工作室为例，详细介绍了工作室在人才培养方面的主要做法：以名师带名徒为载体，通过“现场强化、深度介入、专项攻关、内引外联”的人才培养模式，着力打造“高精尖”技能人才；创新人才培训模式，设计“日常化、定制式、针对性、全天候、励志式”培训体系，着力打造一支素质优秀、技术全面的一线技能人才队伍；技能大师身体力行，以工作室为依托做员工成才路上的领路人，为企业培养高素质技能人才。

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油品销售企业岗位管理实践

朱耀旭, 王慈刚

2017, 0(2): 40-45.

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在大型国有企业，员工总量大、岗位设置多、用工机制不活、薪酬分配激励约束不到位、员工队伍活力不足等问题，始终是劳动分配制度改革的难题。本文从岗位管理的内涵、主体与客体、原则、意义等入手，结合中国石油西北销售公司岗位管理实践，针对存在的问题，详细介绍了通过岗位分析重新设计岗位、建立岗位胜任力模型明确岗位准入标准、开发培训矩阵构建岗位知识体系、实施岗位评价体现岗位价值、推行上岗准入准入测评建立岗位竞争机制等主要做法。

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加油站薪酬分配改革路径思考

罗定红

2017, 0(2): 46-50.

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加油站是油品销售企业的核心单元，做好加油站的薪酬分配十分重要。近年来，随着油品零售市场竞争的不断加剧，市场份额、新站投运和用工总量、工资总额之间的矛盾日益突出。为了将收入分配向一线倾斜，有效发挥薪酬分配正向激励作用，本文结合当前油品销售企业实际，有针对性地提出了加油站薪酬分配方面的改革路径：确定薪酬分配改革总体原则、实行全额吨油含量工资制、明确加油站薪酬及二次分配，并给出了具体的薪酬计算方法。

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采油厂机构整合的探索与实践

李鹤丽, 邓坤红

2017, 0(2): 51-54.

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为积极应对低油价挑战，优化整合企业人力资源，中国石油吐哈油田公司将原来三个区域相近的采油厂进行了机构整合。本文从破解问题、科学设计、精心组织、改革效果、工作体会等方面，对三厂合一过程中的机构岗位设置实践进行了总结分析。通过机构整合，企业机构设置更加精干合理，结构性缺员矛盾得到缓解，提质增效能力明显增强，内部管理水平更加专业化。

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劳务派遣如何规范用工

周磊, 王永春

2017, 0(2): 55-58.

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劳务派遣是企业普遍采用的非直接用工方式，但是在实践中存在诸多不规范现象。本文分析了劳务派遣中的不规范用工现象及其可能带来的企业经营过程中的经济和名誉损失的风险，并从劳务派遣合同、岗位设置、劳务派遣单位资质审核三个方面，对如何规范用工进行了探讨。

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海外油气业务在线学习平台的构建与运营

翟大海, 张兆敏, 韩健

2017, 0(2): 59-64.

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随着移动互联技术的发展，移动学习凭借便捷灵活的特点，与员工的自主学习需求深度契合，已经成为企业提升整体培训能力的必然之选。海外油气业务，由于其地域分布遍布五大洲及全产业链的专业特点，构建在线学习平台成为提升员工整体素质的有效途径。本文结合中国石油海外勘探开发公司海外业务实践，通过调研分析等方法，从构建在线学习平台的背景出发，介绍了搭建培训组织、组织平台建设、匹配课程体系、组建内训师队伍、设计运营激励机制、营造在线学习氛围等在线学习平台构建与运营方面的内容，并对涉及关键敏感业务和商业机密的培训提出了应对办法，最后还对运营效果进行了归纳总结。

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石油销售企业培训课程体系搭建的相关要素

朱嫣, 汪炯

2017, 0(2): 65-69.

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课程体系的有效搭建，历来被认为是人才发展基础建设中最重要的工作之一。由于课程体系的搭建需要具备一定的专业性，在实践工作中，往往由于其复杂性和难操作性，导致建设成果不佳。本文就2016年由中国石油广州培训中心牵头启动的销售企业课程体系搭建项目实践，结合相关理论，整理挑选了在课程体系搭建过程中，五个常见并需要重点考虑的要素：前瞻性、规划性、系统性、连接性、相关性，进行详细的阐述，为大家提供借鉴和参考。

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创新培训方式加强全员培训为企业发展提供人才保障

于春新, 方伟亮

2017, 0(2): 70-73.

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本文系统总结了中国石油吐哈油田公司近年来在建设培训体系、构建全员培训格局，开展分层分类培训、提升队伍素质及创新培训手段、提高培训质量等方面的具体措施，探索了员工培训的做法，展示了培训工作的效果，为企业开展系统培训工作提供参考。

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石油工程实验教学体系考核标准化的探索与实践

王郑库, 李凤霞, 曾顺鹏, 刘忠华, 石玲

2017, 0(2): 74-77.

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本文通过分析石油工程专业实验教学体系考核存在的问题，对石油工程专业实验教学考核标准化进行研究与设计，提出全程化考核、明细化考核、公开化考核；根据实验考核标准化实践结果，分析了考核标准化的实施效果。实验考核标准化的实施，提升了学生实验的积极性，提高了学生自学能力、动手能力、创新能力，规范了实验指导教师的评分行为，提升实验指导教师的自身水平，加强了实验教学管理。

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加强销售企业控参股公司党建工作的研究

栾永江

2017, 0(2): 78-81.

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本文通过对国有控参股公司党建工作现状及其存在问题的解析，结合中国石油广西销售公司的党建工作实践，从成立党组织机构、明确党组织定位、推动规范化发展、推出组合拳、培养多面手五方面，探索并提出解决问题的相应办法，并就如何加强销售企业控参股公司的党建工作提出下一步工作思路，以期为销售企业控参股公司加强党建工作提供参考和借鉴。

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跨国跨区域企业党建信息平台的构建与应用

曹海霞, 李秉政, 王洋, 张秋红, 初征

2017, 0(2): 82-87.

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随着企业业务的国际化，党组织和党员队伍跨国跨区域分布已经成为常态，传统的党建工作方式方法已经不能完全适应现实情况的发展变化，需要借助信息化的手段，创造性地落实全面从严治党的要求。本文以中国石油长城钻探公司为例，深入分析了钻探企业在党建工作中遇到的问题，阐述了党建信息平台搭建的方法步骤、应用成效、经验体会和工作展望。目前，中国石油长城钻探公司已建成国内国外两个版本、涵盖16项功能的党建信息平台，有效地解决了跨国跨区域背景下基层党建工作管理的问题，实现了实时化沟通、互动式交流、一站式管理，初步探索了新形势下国内外党建管理的新途径，提高了党的建设科学化信息化水平。

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新形势下全面加强海外党建工作的思考与建议

耿玉锋

2017, 0(2): 88-93.

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本文首先从管党治党的要求和国企改革的需要等方面论述了在新形势下加强海外党建工作的重要性，然后分析了海外党建工作中面临的主客观条件的限制以及蕴含在其中的发展机遇，并从思想建设、组织建设和制度建设等方面对加强海外党建工作的重要方法进行了思考，最后从明确海外党建工作总体目标、加强党建管理干部培养和党员思想政治教育等八个方面有针对性地提出了加强海外党建工作的建议，以期为海外业务“二次创业”提供坚强的政治保证。

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人事档案信息应用工作的思考

龙向群

2017, 0(2): 94-95.

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针对企业人事档案信息应用过程中存在利用模式不适应企业发展，材料不全、内容失真，信息化应用程度不高的问题，本文介绍了通过抓好档案管理规范夯实基础，立足服务企业发展提升人事档案信息应用质量，推进信息系统建设提高人事档案信息利用效率，不断提升档案信息的基础管理和开发利用水平。建议人事档案管理工作应着力改善人事档案收录结构，加强纸质原始档案保护，并不断深化人事档案信息化建设。

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石油企业应届生基层锻炼工作的构成要素

郭非

2017, 0(2): 96-98.

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在石油企业中，积极推行新入职应届生基层锻炼工作，是建设高素质员工队伍的必经之路，是着眼建设世界一流综合性国际能源公司的长远之举。因此，构建应届生基层锻炼项目显得尤为重要。本文从知识技能和心理素质两个方面分析了石油企业实施应届生基层锻炼工作的意义及必要性，指出应届生基层锻炼工作应由丰富精细的实践内容、抽象化和具体化能力提升、团队集体荣誉培养、员工发展通道认知、锻炼反馈机制等要素构成。最后强调，应届生基层锻炼工作是一个不断完善改进的过程。

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新常态下加油站员工思想工作“四融合”方法探索

何俊, 关惠

2017, 0(2): 99-103.

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加强一线员工思想工作是企业改革发展的客观要求，是构建和谐企业的主要保证。本文分析了当下加油站员工思想状况存在多变性、差异性和偏执性的问题，以如何把思想工作与解决实际问题、生产经营管理、队伍建设、企业文化深度融合为出发点，探索和实践员工思想工作“四融合”方法，以期提升新常态下加油站员工队伍的凝聚力。

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企业能否把社会保险折为现金发给员工

赵海珠

2017, 0(2): 104-105.

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员工拒绝变更工作地点被解雇应获经济补偿

周建华, 陆伟屹

2017, 0(2): 105-105.

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企业安排职工待岗应符合哪些条件

郭媛, 郭万一

2017, 0(2): 106-106.

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人事动态

2017, 0(2): 107-110.

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不要落入成功的陷阱柏林定律

2017, 0(2): 111-111.

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阿里巴巴人力资源管理特色阿里政委体系

2017, 0(2): 111-111.

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提升技能竞赛裁判执裁能力的方法

2017, 0(2): 112-112.

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