石油组织人事

Select

深入贯彻落实新时代党的建设总要求奋力开创中国石油党建工作新局面——在中国石油2018年党建工作会议上的报告

刘志华

2018, 0(2): 8-11.

摘要 ( )

PDF(1277KB) ( )

Select

坚持把政治建设摆在首位打造绝对忠诚的石油力量

中国石油西南油气田公司党委

2018, 0(2): 12-13.

摘要 ( )

PDF(1265KB) ( )

Select

中国石油2018年党建工作会议交流材料

2018, 0(2): 12-12.

摘要 ( )

PDF(1162KB) ( )

中国石油2018年党建工作会议上，部分单位进行了典型交流发言，本刊摘登中国石油西南油气田公司、中国石油东北销售公司、中国石油大庆炼化公司、中国石油浙江销售公司、中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司、中国石油报社等6家单位的交流材料，以飨读者。

Select

明确责任分工聚起党建合力

中国石油东北销售公司党委

2018, 0(2): 13-14.

摘要 ( )

PDF(1028KB) ( )

Select

以体系建设推进党建责任精准落地

中国石油大庆炼化公司党委

2018, 0(2): 14-15.

摘要 ( )

PDF(1028KB) ( )

Select

强配配强党务干部加强党建工作力量

中国石油浙江销售公司党委

2018, 0(2): 16-16.

摘要 ( )

PDF(926KB) ( )

Select

加强党建研究提升党建质量

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司党委

2018, 0(2): 17-17.

摘要 ( )

PDF(1012KB) ( )

Select

建好网讯平台做好试点工作全面助力中国石油党建工作信息化科学化

中国石油报社

2018, 0(2): 18-18.

摘要 ( )

PDF(927KB) ( )

Select

如何构建企业的管理体系

施炜

2018, 0(2): 19-23.

摘要 ( )

PDF(1911KB) ( )

本文介绍为什么构建管理体系、管理体系的功能和作用、什么是管理体系，阐述构建管理体系的三个步骤：模块分解，因事设人，组织化和主体连接。重点论述通过权力连接、流程连接和机制连接，灵活运用，增强企业运行效率，提高竞争力。

Select

以提升能力素质为目标加强员工队伍建设

胡友清, 张银霞, 朱明全

2018, 0(2): 24-29.

摘要 ( )

PDF(1513KB) ( )

为配合精细化管理的实施，提升企业效益和推动企业发展，中国石油长庆油田公司第六采油厂围绕员工能力素质提升进行研究，提出了以“激发—培养—培训”为主要内容的能力素质提升模式，从塑造思维方式、提升能力、创新员工治理方式、建立员工能力素质保障机制等方面分别采取了一系列措施，取得了较好的效果。

Select

强化责任担当提升党员干部执行力

王彩娟

2018, 0(2): 30-32.

摘要 ( )

PDF(1481KB) ( )

党员干部是国有企业的骨干力量，他们的执行力战斗力是促进企业有效发展的重要保障。本文认为加强责任担当是提升党员干部执行力的重点，并从坚定理想信念、提升能力素质和建立有效机制等方面，提出了当前加强国有企业党员干部责任担当，促进提升执行力战斗力的思路措施。

Select

新形势下创新型技能人才培养路径探析

姜鹏

2018, 0(2): 33-36.

摘要 ( )

PDF(1503KB) ( )

人才是企业的第一生产力。加快培养创新型技能人才，是企业实现稳健发展的有力支撑。中国石油兰州石化公司炼油厂在分析技能人才队伍存在的问题及原因的基础上，提出了“11147”创新型技能人才培养体系：形成以技能型人才为主的工作导向、确立以创新为基的基本导向、注重价值塑造这一价值追求、紧贴四个相互融合、推行七大举措，通过舆论引导、政策引领、人才培养、制度保障等多方面协同，逐步形成创新型人才生长的土壤。

Select

如何发挥基层青年员工在企业提质增效中的战斗力——管道行业基层青年员工队伍建设研究

周蓓, 杨晶, 齐悦

2018, 0(2): 37-41.

摘要 ( )

PDF(1523KB) ( )

如何发挥基层青年员工在企业提质增效中的战斗力，是新时期、新形势下共青团工作面临的新课题。本文通过对中石油山东输油有限公司青年员工队伍现状及存在问题的调研和分析，结合行业特点，总结提出发挥基层青年员工的作用，促进企业提质增效的一些做法：培养青年员工的良好工作习惯、提高青年员工的履职能力和执行力、加强青年员工创造性及创新力建设、消除青年员工的职业倦怠情绪。

Select

“两新两高”模式下油气田企业机关职能优化的探索与实践

林俊杰, 陈旭, 韩光普

2018, 0(2): 42-47.

摘要 ( )

PDF(2456KB) ( )

在“新体制、新技术，高水平、高效益”即“两新两高”工作方针指导下，中国石油塔里木油田公司（简称油田公司）走出一条少人高效的现代油公司发展之路。随着低油价时代的持续和用工管控越来越严格，全面一体化的组织机构和管控模式带来的油田公司机关专业管理不足和专业技术力量及人才分散、工作量与人才分布不匹配、忙闲不均等矛盾非常突出。油田公司借助分析工具，加强专业分工，理清机关管理格局与层次，落实立体责任，优化职能配制，调整管理职能、组织机构、队伍结构，深入推进油田公司机关管理职能调整优化。

Select

石油电力企业岗位整合探讨

董浩, 郭凤群, 田巍

2018, 0(2): 48-51.

摘要 ( )

PDF(1695KB) ( )

华北石油管理局水电厂（简称水电厂）始建于20世纪70年代，是一个集输电、变电、供电、维护为一体的供电企业，担负着冀中及二连油田的生产生活供电任务，无论是组织结构还是管理模式都保留着部分计划经济时代的特点，岗位设置繁杂，员工数量偏大，效率偏低。水电厂通过创新管理，充分利用人才优势，对岗位进行整合，使一专多能人才得到了培养，创造了很好的效益，大大提高了企业竞争力，为企业健康发展提供了新思路。

Select

采油矿绩效考核全面性管理方式的探讨

杨晓存

2018, 0(2): 52-58.

摘要 ( )

PDF(1593KB) ( )

本文围绕油田基层单位绩效考核管理体系运行的管控环节，进行绩效考核全面性管理方式的探讨，结合大庆油田有限责任公司第四采油厂（简称采油四厂）第二油矿（简称第二油矿）构建与运行基于全面精细管理绩效考核体系的新做法，系统阐述了“组建绩效指标管理主体，全面规范合同精细制定与签订，是采油矿绩效考核全面性管理的主要手段；构建绩效指标跟踪系统，全面强化合同精细履行与受控，是采油矿绩效考核全面性管理的主要方法；创建绩效指标传递网络，全面加强合同精细评价与评定，是采油矿绩效考核全面性管理的主要措施”的观点，论证了油田绩效考核全面性管理方式的必要性和重要性。

Select

基于数字化的采气厂培训体系构建与应用研究

赵伟兰, 金涛, 黄玉安

2018, 0(2): 59-69.

摘要 ( )

PDF(1872KB) ( )

加强培训管理是油田公司全面稳产、提质增效的重要保障,也是建设现代化采气厂的重要支撑。本文介绍了中国石油长庆油田分公司第四采气厂利用已有数字化条件，构建由“四库、四平台、四环、四保障”构成的“教学资源分类化、功能界面集成化、培训管理闭环化、支撑保障一体化”的培训体系，使采气厂员工自主学习氛围更加浓厚、员工整体素质提升、技术与管理创新成果显著、持续稳产和提质增效目标有效实现。

Select

石油企业全员培训体系建设与应用

陈新彬, 林雅玲, 张晓苏, 刘彦

2018, 0(2): 70-74.

摘要 ( )

PDF(1816KB) ( )

在“互联网+”时代，建立全员培训系统，是更新员工知识体系，提高员工队伍综合素质，实现企业可持续发展的需要，也是促进员工不断学习，不断丰富知识体系，不断自我完善的重要环节。本文系统分析了中国石油勘探开发研究院全员培训体系建设的经验与做法，阐述了在全员培训制度建设、需求管理、课程体系设计、在线管理平台、培训队伍师资等方面的举措，以期为国内石油企业培训体系构建及培训信息化建设提供有价值的借鉴和参考。

Select

石油工程专业留学生培养模式的创新实践与探讨

万国赋

2018, 0(2): 75-77.

摘要 ( )

PDF(1809KB) ( )

随着我国高等教育国际化的步伐加快，留学生培养成为高等教育不可忽视的环节。石油工程专业的综合性特点使其留学生的培养有着明显的特殊性和难点。本文以常州大学石油工程专业的留学生培养为例，提出了一系列留学生培养模式的创新思路和实践方法，为相关专业的留学生培养提供了有益的借鉴。

Select

新时代加强油田政工队伍建设的思路和对策

傅殿戈

2018, 0(2): 78-84.

摘要 ( )

PDF(1518KB) ( )

在新时代切实加强和改进思想政治工作，既是党中央的要求，更是油气田企业发展的迫切需要；既是一个重大的现实课题，又是一项长期的战略任务。本文以大庆油田有限责任公司（简称大庆油田）为例，结合贯彻落实党的十九大精神，就新的历史时期，充分认识思想政治工作的“生命线”地位和重大现实意义，进而赋予新的时代内涵进行了较为深入系统的阐述。特别是结合大庆油田发展实际，对新时期政工队伍建设的角色定位、素质要求、总体思路、基本原则和迫切需要做好的八个方面的工作等进行了较为深入的思考和探讨，具有较强的理论价值和实践意义。

Select

抓好“三会一课”提升党支部战斗力凝聚力

孙雪琼, 李廷园, 周广

2018, 0(2): 85-87.

摘要 ( )

PDF(1532KB) ( )

中共中央《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调要坚持“三会一课”制度，要突出政治学习和教育，突出党性锻炼，坚决防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。本文结合中国石油集团测井有限公司（简称公司）吐哈事业部（简称事业部）实际，深入总结“三会一课”的典型经验做法，分析党支部建设过程中存在的主要问题，对提高党支部“三会一课”质量提出切实的建议与对策。

Select

抓好三个着力点提升党员学习力——文化单位基层党支部工作实践与思考

徐秀澎

2018, 0(2): 88-90.

摘要 ( )

PDF(1542KB) ( )

按照“两学一做”学习教育常态化制度化的要求，文化单位的基层党建要针对党员文化素质普遍较高和工作个性化较强来开展。本文以石油工业出版社高教职培数字标准党支部为例，从捋要点、析重点和创新点三个方面，介绍了提升党员学习力的特色做法。

Select

创新“三基”工作载体促进精细化管理落地

黄学宾, 冯玲, 徐斌, 徐伟, 何黎

2018, 0(2): 91-96.

摘要 ( )

PDF(1530KB) ( )

针对新时代、新形势石油石化企业“三基”工作融入精细化管理的新要求，以“保增长、谋发展、强基础、抓党建”为工作主线，积极转变管理模式，创新“三基”工作载体。以制度规范为抓手，明确制度“定盘星”；以人才培养为抓手，构建企业“加油站”；以全员参与为抓手，激发企业“生命力”；以全程节点为抓手，做好企业“压舱石”。通过抓制度规范、抓人才培养、抓全员参与、抓全程节点把控，把“三基”工作真正融入精细化管理。

Select

国企职工养老服务的社会化改革探索

李新国, 张蓓, 张卫平, 方晔

2018, 0(2): 97-102.

摘要 ( )

PDF(1933KB) ( )

国有企业职工养老服务的剥离作为国企职能转变的重要改革举措已经推行有年，但国有企业承担养老服务的问题依然异常突出。中国石油独山子石化公司现管理离退休职工超过5000人，养老服务职能转变改革长期难以推进，其中原因非常复杂。研究关注于改革可能面临的问题，例如独山子政府目前养老服务建设的缺失和经验不足、离退休员工长期享受的企业福利难以为继等，提出引入政府和社会资本合作（Public-Private-Partnerships，PPP）模式加强独山子地区养老服务职能建设，同时通过企业工会保障离退休职工的基本福利。通过对养老服务社会化道路的探索设计，以期解决国企养老服务职能转变问题。

Select

制定程序合法但内容不合法，这样的规章制度是否有效？

方莹

2018, 0(2): 103-104.

摘要 ( )

PDF(1338KB) ( )

Select

事业单位在编人员的聘用合同期满，人事关系可否终止?

浙江省劳动人事争议仲裁委员会

2018, 0(2): 104-105.

摘要 ( )

PDF(1352KB) ( )

过刊目录