石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 17-20.
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中国石油塔里木油田公司
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执笔人 侯 杰，塔里木油田人力资源服务中心副主任；韩 丽，塔里木油田塔西南勘探开发公司人事部（组织部）技术干部业务一级高级主管；张志雄，塔里木油田人力资源部一级高级主管（员工招聘)；赵伟威，塔里木油田塔西南勘探开发公司人事部（组织部）党建管理业务一级高级主管；史景玉，塔里木油田人力资源服务中心人事共享服务部主任；杨 勇，塔里木油田塔西南勘探开发公司人事部（组织部）主任（部长）。
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摘要：
塔里木油田按照中国石油新员工基础培养工作要求，把牢新员工培养目标方向，按照轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养三个阶段总体设计，通过跟班操作、专岗锻炼、顶岗实践方式，全面加强动手能力、实践能力、风险识别能力和现场问题解决能力，着力培养一支政治素质过硬、技术技能过硬、工作作风过硬的后备人才力量，探索出一套具有塔里木特色的新员工培养工作体系。
关键词: 新员工培养, 体系建设, 素质提升, 能力培养
中国石油塔里木油田公司. “3+3+N”新员工培养体系建设的探索与实践[J]. 石油组织人事, 2024, 0(7): 17-20.
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