石油组织人事

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 21-25.

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凝“新”聚力 培育可堪大用能担重任的西部油田建设者

中国石油新疆油田公司   

  • 出版日期:2024-07-25 发布日期:2024-11-22
  • 作者简介:第一联系人：

    执笔人 张智勇，新疆油田党委组织部部长/人力资源部经理；刘在功，新疆油田党委组织部/人力资源部党委组织员（二级副）；陈 康，新疆油田党委组织部/人力资源部专业技术人员管理科三级副组织员；景建明，新疆油田应急抢险救援中心人事（组织）科副科长；黄少斌，新疆油田党委组织部/人力资源部专业技术人员管理科副科长；李浩源，新疆油田党委组织部/人力资源部专业技术人员管理科主办。

  • Online:2024-07-25 Published:2024-11-22

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摘要：

新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引，结合新员工能力特点和企业发展需求，创新培养管理模式，通过加强政治引领，构建科学的人才成长模型，实施精细化的培养策略，畅通加快成长的职业通道，强化政策支持等措施，有效引导毕业生安下心、扎下根、筑基石、建新功，形成人才发展企业、企业成就人才的良好局面，努力培养造就一批可堪大用、能担重任的西部油田建设者。

关键词: 新员工培养, 人才评价标准, 选拔使用