摘要：
西北销售针对系数模型适用性不强、管理性工作考核不聚焦、三级考核力度不均衡、党建考核频次过多等问题，进一步优化岗位系数，注重差异化考核激励作用的发挥；按照“层层分解、全员覆盖”的原则，完善指标体系，确保战略任务和目标落地；完善绩效评价方法，在业绩考核的实施上开展闭环考核；合理设定任期目标，开展任期考核，强化短期目标与长远发展有机统一；结合公司特点，搭建三级架构，建立“分级管理、覆盖全员”的考核体系；加强考核结果应用、反馈、对标，延伸绩效管理作用。通过实践和优化，不断激发员工队伍动力活力，进一步为公司高质量发展提供坚实保障。
