摘要：
本文着眼于进一步发挥公司整体优势、统筹使用资源价值、提升品牌形象，保证中国石油市场化战略充分实施，研究提出优化提升区域市场营销组织体系的思路与对策，即分别从集团公司层面、专业公司层面、区域市场层面出发，通过组建“区域市场营销委员会”，明确职责及定位；优化集合区域市场营销企业的市场情报信息职能；统筹整合区域市场营销企业的资源仓储配送职能；集中用好区域市场营销企业的公共资源管理职能；规划建设集中统一的区域营销信息化平台，最大程度发挥中国石油整体资源优势、专业公司产品攻坚优势和地区公司市场拓展优势，统筹规划销售业务发展定位、优化区域市场营销组织体系，进一步提升区域市场的一体协同营销能力和战略组织保障能力。
