石油组织人事

石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (3): 46-49.

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基于“3D+E+C能力评估模型”的管道设计企业职级体系建设与实践

桑广世, 黄丽, 袁峰, 王欣, 谷志有   

  • 出版日期:2021-03-25 发布日期:2021-09-18
  • 作者简介:桑广世,中国石油管道局工程有限公司党委组织部(人事部)部长(经理);黄丽,管道设计院副总经理;袁峰,管道设计院人力资源部副部长;王欣,管道设计院人力资源部副部长兼人才交流中心主任;谷志有,管道设计院纪委办公室主任。
  • Online:2021-03-25 Published:2021-09-18

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摘要： 针对企业建设世界一流管道设计企业的发展目标，以激发组织和人才活力为目的，以建设职级体系和职业发展通道为重点，开展了管道设计企业职级体系建设与实践。通过聚焦问题导向，全面诊断分析；聚焦体系建设，拓展职业发展通道；聚焦能力评价，建立“3D+E+C能力评估模型”；聚焦制度建设，形成职级体系运行管理机制，最终建成了以战略为导向，以能力为牵引，较为完备的职级体系。通过职级体系的实践，干部人才队伍的凝聚力进一步加强，工作积极性与创造性进一步激发，技术能力、战斗能力、创造创新能力逐步提升。

关键词: “双序列”改革, 任职资格评价, 职级体系, 能力评估