石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (3): 43-45.
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深圳国际控股有限公司战略研究部
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摘要: 近年来,国企改革“双百行动”正在全面升级、纵深推进,中央企业和地方国有骨干企业在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展,积累了一大批经验成效。同时,深圳市立足经济特区的战略定位,大力实施区域性国资国企综合改革试验,发挥着在全国国资国企改革中的示范引领作用。本文深度聚焦企业“选用育留”市场化改革方向,建立健全“八能”人才体系,多措并举打造人才队伍,在提升核心竞争力和发展质量方面进行了大量实践探索。
关键词: 国企改革, 人才体系, 选用育留, 八能
深圳国际控股有限公司战略研究部. “选用育留”构建“八能”人才体系[J]. 石油组织人事, 2021, 0(3): 43-45.
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