摘要： 以提质增效专项行动，推行“阿米巴”管理模式为契机，深度分析了加油站整体成本及效益中人工成本的影响。采集了A公司2017-2020年站点实际经营数据。将固定成本、人工成本、其他可控成本从单站费用中分离出来，细致量化分析了加油站销量、费用、人工成本和利润间关系的一般规律，明确了合同化、市场化、业务外包情况下，加油站的盈亏平衡点。在此基础上，按照市场化的人力资源优化和改革方向，针对不同销量和不同市场情况，建立了“一站一策”的人力资源优化措施模型，旨在以效益为中心，优化加油站人力资源配置，推进用工市场化改革，为企业高质量发展提供有力支持。
