以事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化

石油组织人事 ›› 2022, Vol. 0 ›› Issue (6): 8-11.

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以事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化

肖宏伟, 郑鹏宇, 任建伟

出版日期:2022-06-25 发布日期:2022-09-13
作者简介:肖宏伟，润滑油公司执行董事、党委书记;
郑鹏宇，润滑油公司总经理助理兼人事处（党委组织部）处长（部长）;
任建伟，润滑油公司总经理办公室（党委办公室）秘书。

Online:2022-06-25 Published:2022-09-13

摘要/Abstract

摘要：

为更好应对内外部环境变化，针对经营市场化与传统管理模式之间矛盾日益突出的现状，润滑油公司深入推进事业部制改革，优化组织架构、再造业务流程。以任期制和契约化管理、市场化选人用人、资源优化配置、专业化分权经营、产研销一体化联合攻关等为重点实施改革，打造全链条服务模式，大幅降低协同成本，市场穿透力、复制力更强，竞争力大幅提升，在重点领域和关键环节取得明显突破，不断推进公司治理体系和治理能力现代化。

肖宏伟, 郑鹏宇, 任建伟. 以事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化[J]. 石油组织人事, 2022, 0(6): 8-11.

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