摘要： 现代人力资源管理体系中，制定科学、公平的薪酬分配制度是一项重要任务。岗位价值评估能够很好地衡量组织内部各岗位之间的相对价值，为制定公平合理的薪酬分配制度提供依据。以中国石油福建销售公司（以下简称公司）宽带薪酬体系设计实践为例，运用国际职位评估（InternationalPositionEvaluation,IPE）工具，对公司的190个岗位进行了价值评估，按照评估结果将所有岗位划分为13个等级；基于岗位价值评估结果，设计了13级15档的薪酬体系，并采用“就近高套”的方式，将新旧薪酬体系连接起来，通过动态运行，实现宽带薪酬体系的持续使用。
