摘要： 为应对经济发展“调结构稳增长”新常态和日益激烈的市场竞争，中国石油福建销售公司（简称公司）通过内外部环境分析，明确公司战略发展思路，针对组织机构存在的问题，以支撑公司战略发展为目的，实施两级机关组织机构优化，并形成部门职责和岗位说明书，规范定岗定编，实施全员竞聘，择优定员，促进了组织高效运行，激发了全员活力。

关键词: 组织机构优化战略发展定岗定编定员