石油组织人事

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 72-75.

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新员工培养体制机制探索与实践

中国石油管道局工程有限公司   

  • 出版日期:2024-07-25 发布日期:2024-11-22
  • 作者简介:第一联系人：

    执笔人 陈友君，管道局人力资源部经理/党委组织部部长；杨小博，管道局人力资源部/党委组织部教育培训业务单元主管；陈 义，管道局人力资源部副经理/党委组织部副部长；张景涛，管道局团委副书记；李雪坡，管道局人力资源部/党委组织部教育培训业务单元一级高级主管；孟韶龙，管道局人力资源部/党委组织部教育培训业务单元主管。

  • Online:2024-07-25 Published:2024-11-22

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摘要：

管道局深入贯彻落实中国石油安排部署，锚定新时代发展战略目标，加强新员工培养工作顶层设计，逐步完善新员工培养体制机制。实施“引路子”“架梯子”“搭台子”策略，抓好抓实新员工全过程培养。采用“选好苗”“护幼苗”“蹲实苗”“育壮苗”的精准培训方式，有效保障新员工培养质效，为企业高质量可持续发展提供坚强的人才保障。

关键词: 人才发展, 新员工培养, 队伍建设, 能源储运