石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 68-71.
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中国石油集团测井有限公司
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作者简介:
执笔人 张 宪，中油测井人力资源部（党委组织部）经理（部长）；张冀萱，中油测井人力资源部（党委组织部）主管；付 浩，中油测井人力资源部（党委组织部）一级高级主管；刘海明，中油测井培训中心（党校）技术与技能培训部主任；邱志勇，中油测井培训中心（党校）培训部副主任；王 航，中油测井培训中心（党校）综合办公室主管。
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摘要：
中油测井在新员工培养体系建设、精准培训、人才共享、跟踪培养、考评等方面统筹谋划综合施策，科学划分新员工培育阶段，理论结合实战做精入职培训，创新区域人力资源共享机制，跨区轮岗历练人才快速成长，配备跟踪培养与科学考评，形成一套系统完备的测井特色新员工培养体系，培育一批“政治强、本领高、作风硬”的青年后备接续人才队伍，为加快建成世界“一流企业”高质量储备“一流人才”。
关键词: 新员工培养, 人才共享, 区域轮岗, 培养体系
中国石油集团测井有限公司. 创新人才共享机制 夯实青年成长路径 打造测井特色新员工培养体系[J]. 石油组织人事, 2024, 0(7): 68-71.
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