石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 64-67.
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中国石油集团渤海钻探工程有限公司
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执笔人 赵 冲，渤海钻探人力资源部/党委组织部副部长（二级正）；李 峰，渤海钻探人力资源部/党委组织部副部长；张付星，渤海钻探人力资源部/党委组织部一级高级主管。
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摘要：
渤海钻探结合自身油田技术服务行业特点，将新员工培养作为一项系统工程，创新新员工入职“三级”培养体系，个性化实施“两类六向五阶”培养规划，为新员工量身定制岗位培训，抓牢“雏鹰计划”重点人才培养，建立服务联系制度，做实跟踪管理，逐步摸索出适应油田技术服务企业的新员工培养新路径。新员工成长、成才速度及岗位适应性得到显著提升，涌现出一批科研和技术骨干。
关键词: 人才强企, 新员工培养, 重点人才, 双导师
中国石油集团渤海钻探工程有限公司. 打造系统性新员工基础培养体系助力“雏鹰”展翅[J]. 石油组织人事, 2024, 0(7): 64-67.
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渤海钻探新员工岗前培训
