石油组织人事

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 42-46.

• 炼化销售和新材料 • 上一篇    下一篇

构建新员工职业培养体系筑牢企业高质量发展基石

中国石油吉林石化公司   

  • 出版日期:2024-07-25 发布日期:2024-11-22
  • 作者简介:第一联系人：

    执笔人 陈建军，吉林石化总经理助理兼人力资源部经理/党委组织部部长；熊欢斌，吉林石化人力资源部/党委组织部副经理；游光辉，吉林石化培训中心主任、党总支书记、党校副校长；梁雨峰，吉林石化人力资源部/党委组织部高级主管；鲁帅天，吉林石化电仪中心（检测中心）党群人事室（综合办公室）主办；鲁 艺，吉林石化培训中心综合培训室主办。

  • Online:2024-07-25 Published:2024-11-22

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摘要：

吉林石化突出顶层设计，搭建新员工职业培养顶梁柱，紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养“四个成长期”，实施五阶段、十年期跟踪培养模式，强化责任归位、加强跟踪督导，完善导师带徒配置、做好阶段考核，打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系，为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障。

关键词: 新员工培训, 培训路径, 顶层设计, 分类培养模式