石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 47-50.
• 炼化销售和新材料 • 上一篇 下一篇
中国石油湖北销售公司
出版日期:
发布日期:
作者简介:
执笔人 张耀坤，湖北销售副总经济师、人力资源部主任/党委组织部部长；刘 媛，湖北销售人力资源部/党委组织部高级主管；李松龄，湖北销售荆门分公司综合办公室副主任；孙 仟，湖北销售武汉分公司综合办公室党群管理岗。
Online:
Published:
摘要：
新员工是推动企业高质量发展的关键，需探索有效培养模式与激励机制激发其工作热情，实现企业与员工的共同发展。湖北销售按照“一年入职，二年入行，三年成才”的分阶段培养思路，综合运用素质能力测评、人才画像等科学方法，建立新员工激励、沟通联系等多重保障机制，推动新员工快速完成角色转变，加快掌握岗位所需的专业技能和素质，最终成长为企业优秀后备人才，为企业转型升级和高质量发展提供强有力的人才保障。
关键词: 新员工, 分阶段培养, 后备人才
中国石油湖北销售公司. 明思路 强机制 扎实推进新员工“三阶段”培养模式[J]. 石油组织人事, 2024, 0(7): 47-50.
0 / 推荐
导出引用管理器 EndNote|Ris|BibTeX
链接本文: https://syzzrs.yooso.com.cn/CN/
https://syzzrs.yooso.com.cn/CN/Y2024/V0/I7/47
图1 新员工素质能力评价示意图
图2 人才画像示意图
