石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 34-37.
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中国石油兰州石化公司
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执笔人 张德明，兰州石化人力资源部（党委组织部）副部长；陈德昌，兰州石化人力资源部（党委组织部）技干培训组组长；刘 洋，兰州石化人力资源部（党委组织部）技干培训组技干管理；李岳霖，兰州石化人力资源部（党委组织部）技干培训组培训管理。
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摘要：
兰州石化通过做好入职培训、配强“三个导师”、开展“训战结合”，标准化开展“筑基”，夯实新员工岗位业务能力；开展“星级工”培训、推行跨业务学习、开展现场教学，实现多元化“赋能”，提升新员工综合素质水平；搭建“四位一体”平台、实施后备计划培养、开展定向培养，完善精准化“提质”，确定新员工职业发展方向。通过“筑基”“赋能”“提质”三阶段培养有效提升新员工职业素养和专业技能，帮助新员工快速度过“新手期”，使其融入企业发展，并逐步成长为中坚力量。
关键词: 新员工, 多元化培养, 后备人才
中国石油兰州石化公司. 抓好源头培养 储备人才队伍[J]. 石油组织人事, 2024, 0(7): 34-37.
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