石油组织人事

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 60-63.

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“四支柱四模块”新员工培养体系的创新与实践

中国石油集团长城钻探工程有限公司   

  • 出版日期:2024-07-25 发布日期:2024-11-22
  • 作者简介:第一联系人：

    执笔人 王 洋，长城钻探人力资源部主任/党委组织部部长；冀天翼，长城钻探人力资源部/党委组织部培训管理科主管；李晨光，长城钻探钻井一公司人事部主任；王建生，长城钻探钻井一公司人事部副主任；马弋媚，长城钻探钻井一公司人事部科员；廖蔚榕，长城钻探钻井一公司培训基地副主任。

  • Online:2024-07-25 Published:2024-11-22

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摘要：

长城钻探以“战略层面的顶层设计、结构化的培训框架、完善的‘双导师’制、科学的跟踪培养机制”四个核心支柱和“集中培训赋能、价值观培育、岗位实践、阶段性考评”四个培养模块，搭建与公司战略发展相适应的“四支柱四模块”新员工培养体系，以促进新员工快速完成角色转变并全面提升综合素养与业务能力为目标，打牢培育储备后备人才基础，有效促进新员工快速成长成才，为构筑高质量发展成为“国际一流石油工程技术服务总承包商”提供坚实人才保障。

关键词: 新员工培养, 人才储备, 核心支柱, 阶段性培养